吉林大学硕士学位论文原创性声明
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日期： 2022年 05月 20日

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论文级别：■硕士□博士
学科专业：工商管理硕士
论文题目： JAV公司研发管理流程优化研究
作者签名：
指导教师签名：
2022年 05月 20日

JAV公司研发管理流程优化研究
摘要
JAV公司是国内一家汽车合资企业，公司成立于 2016年，其运营的经济型
汽车品牌于2019年成功投放市场。JAV公司秉持了其合资外方的优秀产品基因，
产品的技术和质量精良。同时，也得益于整个公司在经营管理上的出色运作，使
得该品牌在中国汽车市场上表现优异，品牌旗下多款汽车产品在其细分市场中常
年保持领先的市场占有率。
近年来，中国汽车行业竞争日趋激烈，各大汽车企业，纷纷推出新产品以占
领市场，产品推出速度越来越快，产品价格越来越具有性价比。白热化的市场竞
争，使得各个汽车企业必须快速推出新产品，在满足用户日益挑剔的需求的同时，
还要保持产品的成本在可控范围内从而使企业盈利，更要兼顾产品的质量具有竞
争力。如何平衡好新产品的投放速度、产品成本以及产品质量，是所有汽车企业
面临的重点课题。
面对竞争日益白热化的汽车市场，如何能够更好的占领市场，获得主动，使
得 JAV公司所经营的经济型汽车品牌持续健康发展？这就需要 JAV公司，从研
发、采购、生产和销售全领域进行管理优化和创新，特别是对研发领域，如何在
现有研发管理流程上，进行优化，从而使其在管理流程上确保产品的投放速度、
成本以及质量保持平衡并赢得市场，具有重大的意义。
本文从管理的五大活动（计划、控制、组织、协调、决策）入手，结合JAV
公司现行的研发管理流程，提出需要优化改善的问题，在对问题原因分析的基础
上，给出优化方案，并配套方案实施的保障措施。
针对新产品设计管理流程中的审批环节效率低下这一问题，重新设计了审批
环节的各个要素；针对研发资源管理流程中的研发人力资源规划阶段供需平衡过
程不规范这一问题，提出了新的人力需求的评估流程和人力资源效率的目标管理
流程两项优化方案；针对研发成本管理流程中的目标分解阶段工作流程不清晰这
一问题，优化了现有的流程，在任务、进度和质量三个方面对成本进行更好的管
理；针对研发信息管理流程中的业务规划步骤规划模式单一这一问题，提出了业
务信息化的分类方法、业务信息化的流程以及移动办公化的策略。
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