碧桂园集团新进度计划体系介绍 及主项计划模板应用 运营中心 │ 1  总 目录 一 新进度计划体系简介 二 新进度计划体系的十大特点 三 总结 │ 2  分 目录 一 新进度计划体系简介 │ 3  一、新进度计划体系简介 为什么要推行新进度计划体系？——为“高速度、低成本、精品质”保驾 护航 未来管控项目数量激增 新项目多，需要规范管理 坚持三级管控、 职能、子公司的协同压力 区域做实做强 现实 背景 新进度计 划体系 区域、项目主导性要求 计划预警性、准确性要求 集团运营管控进一步提高 加快项目进程 衔接现有制度 │ 4  一、新进度计划体系简介 新进度计划体系筹备工作历经九个月 经过了三轮的与区域项目、职能中心、子公司的沟通，不断完善，完成了软件 系统的试用，验证了管理逻辑的有效性，形成了完整的新进度计划体系内容。 第二轮全集 团线下意见 征询 完成意向系统供 应商软件试用， 验证管理逻辑 新进度管控 体系全完成， 下发征询 首次全集团 意见征询 正式启动 2013.6.15 2013.9.16 2013.10.15 2013.12.12 2014.1.26 2013.4.26 2013.7.31 2013.9.25 2013.11.24 主项计划 框架确定 完成初步工期模 块化，3、4个月 计划模版 完成第二轮工期 模块化，3、4、 5、6个月模版 完成第三轮职能 沟通，完善3、4、 5、6个月模版 反复的讨论、验证、修改、完善！ │ 5 。。。以下略