吴佳维硕士学位论文答辩委员会成员名单
姓名
职称
教授
单位
备注
上海海事大学经济管理
学院
骆温平
王振源
陆剑清
主席
教授
华东师大经管学院
华东师大经管学院
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副教授

摘要
随着时代的快速发展，21世纪已经成为了一个人才竞争的时代，很多企业已经慢
慢意识到人才培养和人才梯队建设对企业竞争的意义，在企业的管理中融入以人为本的
核心思想。基于这一重要的前提，如何快速培养人才，建立一支优秀、有竞争力的人才
队伍，已经成为了很多企业思考的重要问题。在市场经济竞争不断加剧的背景下，人才
培养已经发展成所有企业越来越重视的课题。设计一套匹配企业发展的人才培养方案，
实现对核心人才的培养与激励，是企业人力资源管理者的职责所在。
本研究以 M公司为研究对象，以核心人才和用人部门为调查对象。首先结合相关
研究理论及其他公司核心人才培养的经验，剖析了M公司核心人才培养的现状，然后通
过问卷调查法和访谈法，深入探讨了M公司在核心人才培养上存在的问题及成因，包括：
人才选拔不完善、缺乏核心人才培养计划、培养模式不完善、对员工关注度不足。最后
基于上述调查与分析结果，从以下方面提出M公司在核心人才培养建设方面的思路和举
措：第一是建立职业发展的多通道，以完善核心人才能力模型为基础，建立核心岗位的
评级模式以及引入竞聘制度；第二是做好核心人才的需求预测与规划，基于预测方法，
通过对现有核心人才的盘点以及招聘的管理做好人员的规划工作；第三是丰富现有的人
才培养模式，通过导师制、集团挂职、省营发中心轮岗的建立对原有单一的培养进行改
善；第四主要是采取积极的人才保留策略，通过定期沟通增加对核心人才的关注，引用
股权激励的方式留住人才，从而为企业提供持续的战斗力。同时，通过企业高层领导的
支持、执行制度及实施策略保障，实现对核心人才的培养和激励，从而提高企业的核心
竞争实力，推进企业稳定持续健康的发展。
关键词：核心人才，培养，对策
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。。。以下略