论文预审结果：同意送审
专家姓名
职称
所在单位（校内：学院/校外：所在单位）
论
文王克岭
教授
云南大学商旅学院
云南大学商旅学院
云南大学商旅学院
云南大学商旅学院
云南大学商旅学院
预
杜靖川
教授
审
云
南
大
学
硕
士
研
究
赵德森
副教授
副教授
副教授
武鹏
陶小龙
所在单位（校内：学院/校外：所在
单位）
专家姓名
职称
教授
结果
论杨懿
商旅学院
修改后直接答辩
修改后直接答辩
文
生送王锋正
教授
内蒙古大学
审
学
位
申
请
简
况
表
答辩结果：4:1
答辩专家
职称
所在单位（校内：学院/校外：所在单位）
论
文吕宛青
教授
商旅学院
答缪彬
辩
教授
昆明理工大学
商旅学院
王赞信
武鹏
研究员
副教授
副教授
商旅学院
商旅学院
陶小龙
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论文独创性声明及使用授权
本论文是作者在导师指导下取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢
的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，不存在剽窃或抄
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研究生签名：
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日期： 2021年 6月 3日 .
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摘要
新冠肺炎疫情以超乎寻常的速度在全球蔓延，对全球经济造成巨大的冲击，
经济发展低迷、难以找到增长动力之际，企业面临经济形势更为复杂。在资本利
率高且疫情环境不稳定的状态下，生产制造行业都出现了增速慢、投资收益低等
显著性问题，全球经济环境也受到波及而不断恶化。在此环境下，为了适应国内
外市场环境的变化，生产制造企业需要进行战略转型，调整经营模式，朝着更加
规范化及理性化的战略方向发展。
本文以云南呈达企业集团有限公司为研究对象，按照“发现问题、分析问题、
解决问题”的分析逻辑，从五个层面展开分析。第一，系统归纳关于战略转型的
国内外研究现状，为本文研究寻找理论依据与分析起点；第二，应用PEST分析工
具，综合分析呈达企业集团所面临的外部环境与拥有的内部资源与能力；第三，运用
SWOT分析模式分析企业的竞争态势，阐明企业转型的必要性，确立企业转型的总体思
路、基本原则；第四，从资源配置、组织架构、战略重组、运营结构、用工制度等阐
述战略转型的具体内容；第五，从资金、制度、资源及文化方面提出战略转型的保障
措施。
通过研究表明，在当前新冠疫情影响下，云南呈达企业集团有限公司在运营
中存在的经营风险加剧、人员管理困难、供应链断链、资金链断裂等困难与问题，
需要通过企业战略转型，完成合理调动资源、弱化经营风险，调整组织架构、实
施战略重组，稳定供应链、转变运营结构，改变用工制度、实行合伙人制度等战
略转型，从而提升企业集团的竞争力以实现可持续发展。
关键词：新冠疫情，战略转型，企业可持续发展
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。。。以下略