学位论文原创性声明
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摘要
随着国家政策的完善与支持，知识产权的保护显得愈发重要，知识代理业务
市场规模也在不断扩大。无论是文娱艺术行业，还是工业科学领域，亦或是互联
网高新技术企业，核心技术、产品和服务的创新都十分重要，这不仅关系着企业
的命脉，甚至还决定着一个国家的昌盛。对知识产权的有效保护一方面可以提升
创新研究的积极性，另一方面也可以保障权益不受侵犯，从而提升企业的核心竞
争力，为企业带来巨大经济效益。2021年，知识产权领域仅版权、商标、专利三
个方面就发布生效了 40余项法律法规及各类文件，尤其是专利方面，《民法典》
《新专利法》的施行标志着我国知识产权领域开启新的篇章。截至目前，W知识
产权公司经历了 9年的发展壮大，已成功渡过初创艰难时期，不论是公司规模，
还是市场客户，都向着良好的方向发展。然而，公司的快速发展也伴随着诸多问
题，比如代理业务技术利润空间小、竞争者增多、缺少新的盈利增长点、公司知
名度不高、员工满意度较低等。同时，W公司还亟待解决如何创新拓展新的业务、
如何加强与现有及潜在客户的联结、如何把握政策时机进一步提高自身竞争力等
问题。这些问题的出现都使 W知识产权公司考虑新的发展战略路径。
本论文通过采用 PEST、六力模型、SWOT矩阵、层次分析法、微笑曲线等分
析方法，对 W知识产权公司的内外部环境进行研究分析，主要内容是从公司自身
情况出发，在总结 W公司成长史、既往战略，环境等多方面因素的基础上，通过
SWOT分析出战略转型过程之中的优势、劣势、机会以及挑战，使用层次分析法
进行一致性检验，最终确定选择 WO战略方案。基于此，本文完善整体转型战略
实施路径，将路径方案分为公司层、业务层、职能层三个层级，主要考虑打造横
纵联盟竞争优势，在疫情影响下，W公司应该调整业务板块，部分业务交给战略
合作伙伴以提供更优质的服务。留有业务板块进行细分，对于竞争压力大、技术
门槛较低的业务选择成本优先战略，反之选择差异化战略。除此之外，更多考虑
国际市场的开拓、公司组织结构的优化和品牌的运营。为了路径方案能有效实施，
本文提出六项保障措施，可以与路径方案同步进行。当前，面对知识产权服务市
场增速放缓的情况，W知识产权公司应当尽快沿路径进行战略转型，尽早优化内
部管理，将未来发展眼光更多的放在横纵联盟上，凸出自身品牌优势，才能使公
司走得更长远。
关键词：路径，竞争者，横纵联盟，成本优先，差异化
。。。以下略