Research on risk management of MV construction
project of L Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972150510
Yi Song
Supervisor
School
Associate Professor Duan Gang
School of Management and Economics


摘要
摘要
近年来，建筑施工企业为了适应发展需求，大规模扩张，在项目承接领域相
互厮杀和博弈。企业盲目追求项目规模增长快、承接项目数量增长快、项目推进
快、资金滚动频率快，却忽略了其中隐藏的巨大风险。
建筑工程项目具有涉及的利益相关方多、实施周期长、不确定的因素多、工
程造价较高等特点，尤其是在项目的施工阶段，风险因素层出不穷且环环相扣，
始终影响着项目的推进。如果不事前做出预判或者积极采取措施加以应对，这些
因素将会对项目造成不良的风险，出现质量、安全、进度问题以及资金亏损等情
况，最终导致项目的目标无法完成。
本文选取“梅林花谷（Merlin Valley）”住宅小区施工项目（以下简称“ MV
项目”）为研究对象，该项目是国有建筑施工企业 L公司转型升级下的首个投建
一体项目。结合 MV项目的实际情况，文章对施工阶段的风险管理展开研究分析，
归纳了自然与社会风险、管理风险、组织与人力资源风险、经济风险、技术风险
以及法律风险 6大类型 24个风险清单项。遵循项目风险管理的研究技术路线，文
章综合运用层次分析法、德尔菲法、文献综述法、专题会议法、问卷调查法等，
开展风险的规划、识别、评价、应对与监控，提出了一些有现实参考价值的措施
和策略，最后对全文进行总结和展望。
本文希望对 MV项目施工阶段的风险管理进行系统的研究，提高项目管理人
员的风险管理意识、应对风险和处置风险的能力以及优化项目管理策略。此外，
希望借此能进一步完善公司的风险管理体制和机制，规模化运用项目风险管理，
助力企业健康可持续发展。
关键词：风险管理，层次分析法，项目管理，施工
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