运营计划——人力资源管理 一、人才工程建设模式变革 二、测控团队平衡发展分析 三、保障目标实现主要措施 测控目标 （经营维修企业） 职能管理 （体系、文化） 人力资源 管理目标 一、人才工程建设（人力资源管理） 模式变革 评估：评估每位员工的绩效。 位置：将每位员工放在合适的位置。 培训：针对每人的实际能力做针对性培训。 差距：根据未来发展所需的人才,找出现实人才储备与其的差距。 Dalu Talent Model（大陆人才模型） Dalu’s Company Values 大陆公司价值观 创新 尊重（崇尚文明） 发展(超越/进步) 精力/速度（奋进） 激情/承诺（奋进） 质量（高精尖） 全球性 无界限 诚实 不断追求、不断超越、强我民族经济 ——时刻在召唤着大陆人去奋进、去努力、去用理性和智慧谱写人生美好篇章。 　　大陆崇尚文明，胸怀大志，追求进步、立于创新，他用诚实的劳动与创造，获取社会公平公正的回报。 壁立千仞、海纳百川　　——是大陆创业之道、做大业之基。 聚大陆德学识人才，创世界高精尖产品　　——是大陆永恒的追求，是大陆价值的光芒。 Talent Plan 人才计划 Performacn Appraisal 绩效考评 人力资源管理模型控制过快增长.体现高科技企业特点;培训与管理结合,实现企业和人的共同成长 人力资源管理 “八卦图” 人力资源业务模型 规划与分析管理 规划与 分析管理 引进与配置管理 需求分析 预算制表 招聘实施 招聘方案的制定 后续评估 招聘流程 绩效管理 薪酬与激励管理 培训与开发管理 入职培训 送读工程硕士 培训计划管理 培训实施 与检查 员工在岗培训 培训需求管理 培训效果 跟踪与评估 培训课程管理 培训老师管理 培训资料 文档管理 企业文化 员工行为规范 企业价 值观建设 企业宣传 员工奖惩 企业形象建设 企业制度建设 二、测控团队平衡发展分析 股份公司员工能力模型 晋升方向 非技术人员 技术人员 各专业/部门人力资源现状及2004年配置需求 各专业/部门2004年引进需求 满编后各类人员比例 2012年 2011年 人员满编后，管理人员比例 有较大幅度下降，研发人员 比例有较大幅度上升，工程 技术人员比例有小幅度的提 升。人数上，突出了研发人 员的“领头”比例，而管理人 员比例不足1/4。公司整体人 员比例结构更趋于合理。 三、保障目标实现主要措施 各保障战略目标计划实现的措施之一： 2011年11月前完成方案，12月开始实施 激励体系重建 绩效体系优化 ——目标实现的“兴奋剂” 各保障战略目标计划实现的措施之二： 抓引进配置的关键环节 分阶段突破人才引进工作： 3月前：骨干研发人员、应届毕业学生 首批市场人员、工程技术人员 6—8月：第二批市场人员、主要技术人员 职能管理人员 12月前后：2012年配置人员 1、关键研发人员的配置——牵一发而动全身的选择 2、高端人才引进——存量与增量的基础 … … 。。。以下略