学位论文原创性声明
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2022年5月22日
2022年5月22日
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2022年5月22日
2022年5月22日
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摘要
企业之间的竞争最终是人才的竞争，高素质的人才队伍是保持企业核心竞争力的有
利资本，而人才梯队建设则是打造企业未来高素质人才队伍的重要手段。企业只有将不
同的人才按照战略发展规划的需要进行整合，形成布局和结构合理的梯队，预见性地满
足业务发展对人力资源的需求，才能实现企业人才的有序接替，推动企业的可持续发展，
为企业实现战略目标提供源源不断的人力资源支撑。Z公司是一家处于快速发展期的中
小企业，主营业务是医药批发。由于公司业绩突飞猛进，人员短期激增，各种人才管理
问题随之而来。随着医药流通行业竞争日益加剧，国家对于医药流通行业不断进行规范
和管控，能否解决Z公司的人才梯队建设问题成为企业快速发展的关键所在。
本文通过对国内外人才梯队建设相关文献的研究，对人才梯队建设的基础理论进行
了阐述，并分析了影响人才梯队建设的各种因素。同时，结合Z公司人才梯队建设及人
力资源管理实践，剖析了Z公司在人才梯队建设方面存在的问题及原因，按照人才梯队
建设的主要途径与方法，对今后的人才梯队建设制定了详细策略：第一，人才选拔策略。
做好人才规划，拓展招聘途径，完善选拔机制，有效引进优秀人才；第二，人才培养策
略。在人才培养方面坚持“1个目标、2个途径、3个方向”原则，搭建培训体系，完善
配套机制，加速人才成长；第三，人才考评策略。结合任职资格、胜任力模型，搭建完
善的绩效考核体系和薪酬体系，对人才进行定期评估及结果运用；第四，人才使用策略。
配合岗位轮换、干部聘用制、晋升机制、职业规划等激励手段的使用，充分发挥人才效
能；最后，组织优化策略。根据Z公司的发展战略定期调整组织架构、岗位设置，定期
检核公司的制度流程，确保Z公司环境不会阻碍人才的效能发挥。
本论文为快速发展期的中小企业人才梯队建设进行了有益的探索，给出了一套相对
全面的、可操作的基本实践方案，具有可观的参考价值。
关键词：中小企业人才梯队建设策略
III

Abstract
The competition between enterprises is ultimately the competition of talents,
high-quality talent team is the favorable capital to maintain the core competitiveness of
enterprises, and the construction of talent echelon is an important means to build high-quality
talent team in the future. Enterprise only will be different personnel in accordance with the
strategic development plan of the need for integration, reasonable echelon form layout and
structure, foresight to meet the needs of business development for human resources, to
achieve orderly replace enterprise talents, promote the sustainable development of the
enterprise, for enterprises to achieve strategic objectives provide a steady stream of human
resources support. Z company is a small and medium-sized enterprise in the period of rapid
development, and its main business is pharmaceutical wholesale. As a result of the company's
rapid growth in performance, short-term personnel surge, all kinds of talent management
problems ensue. With the increasing competition in the pharmaceutical distribution industry,
the state continues to regulate and control the pharmaceutical distribution industry. Whether to
solve the problem of talent echelon construction in Z Company has become the key to the
rapid development of the enterprise.
This paper expounds the basic theory of talent echelon construction and analyzes the
factors influencing the construction of talent echelon by studying the literature related to
talent echelon construction at home and abroad. At the same time, combined with the talent
echelon construction and human resource management practice of Z Company, the paper
analyzes the problems and causes of Z Company's talent echelon construction. According to
the main ways and methods of talent echelon construction, the paper makes detailed strategies
for the future talent echelon construction: First, talent selection strategy. Do a good job in
talent planning, expand recruitment channels, improve the selection mechanism, effectively
introduce excellent talents; Second, talent training strategy. In personnel training, adhere to
the principle of "1 goal, 2 ways, 3 directions", build training system, improve the supporting
mechanism, accelerate the growth of talents; Third, talent evaluation strategy. Combined with
IV
。。。以下略