独创性声明
本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工
作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已
经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得河北工程大学或其他教育机构的学位
或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中作
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摘要
摘要
目前，灵活用工在我国市场中的应用范围逐渐扩大，并且我国大部分企业在用工
时，都会选择这种用工方式，从某种意义上而言，灵活用工方式不仅能保证企业人工
成本的最小化，同时也能通过自身的独特的优势，结合企业实际情况，制定符合企业
发展的经营战略。但目前对于大部分企业来说，其主要工作就是通过灵活用工方式，
让工作人员在各自的位置上发光发热，同时在管理过程中，应用的管理方式要符合科
学性，最大程度上激发工作者潜能，最终利用灵活用工的方式，强化员工工作能力，
提升企业经营目的，实现其健康持续发展的目的。
本文主要以华创公司为例，分析了该公司灵活用工绩效管理的情况。首先，将此
次研究的背景以及意义进行阐述，以既往研究结果为基础，对此次研究技术路线以及
内容进行整理，由此为下文内容奠定良好的基础；其次，阐述了绩效管理等相关理论，
在这些理论的基础上，为下文分析奠定了基础；再次，对华创公司公司概况、组织构
成及人员结构等情况进行了分析，然后重点分析了华创公司灵活用工员工的绩效管理
体系现状，通过问卷调查的方式，通过对调查结果的分析整理，提出了该公司灵活用
工绩效管理中存在的不足之处；最后，针对该公司绩效管理中存在的问题，提出了相
应解决对策。
通过对华创公司灵活用工员工的调查分析，得知该公司灵活用工员工绩效管理中
主要存在以下问题：灵活用工员工不了解绩效管理体系，没参与绩效计划制定；绩效
实施缺乏监控，绩效指标结果不能反映真实业绩；绩效考核流于形式，没有达到真正
考核的目的；绩效管理体系缺乏有效反馈机制，缺乏激励；管理者与灵活用工员工之
间缺乏双向沟通机制；缺乏监管及申诉制度。针对这些问题，本文制定了相关解决对
策，并将成熟的绩效管理方式应用企业绩效管理中，对该公司现有灵活用工员工绩效
管理体系不断完善和创新，促使企业管理人员提高对绩效考核结果的重视程度，实现
企业和员工的共同发展，为企业管理者和员工之间搭建了沟通桥梁，最终实现企业健
康长久的发展目的。
企业通过绩效管理不仅能提升员工工作能力和技巧，同时也能将员工工作积极性
激发出来，科学合理的绩效管理体系可正确引导员工个人价值的实现，并对企业各部
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