吉林大学硕士学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
日期： 2022年 5月 23日

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论文级别：□硕士□博士
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学科专业：工商管理硕士
论文题目：视觉科技有限公司竞争战略研究
作者签名：
指导教师签名：
2022年 5月 23日

摘要
视觉科技有限公司竞争战略研究
随着投影仪技术的不断发展，国家政策大力推动内需以及国民收入持续增
长的引领下，振兴农村经济及文化工程的建设带动了中国投影仪市场需求的快
速增长。在互联网高速发展、万物互联的智能制造时代，消费者对投影仪智能
化发展更为关注，对企业的技术创新要求也在逐年上升。本论文所研究的视觉
科技（东莞）有限公司（以下简称为：视觉科技有限公司）作为诸多投影仪企
业中的一员,既迎来了发展机会同时又面临着挑战与威胁。
该公司作为一家专业从事投影仪制造的高新技术企业，所生产的投影仪适
合于多个领域，产品销往世界各地。在多年的发展中积累了一定的企业运营管
理经验和独立研发能力，在客户群体中建立了一定的口碑，在市场占有率方面
也是处在前列。但随着市场竞争的不断加剧，企业内部管理存在的一些问题也
约束了企业的发展。因此，如何通过控制成本及技术创新持续保持市场竞争
力，需要企业制定一个全方位的竞争战略。本文就是基于这种困境下将该公司
作为研究对象。
首先，在现状分析阶段，对公司所存在的问题加以明确再一步分析原因，
从而评估该企业所需要采取哪类竞争战略。指出目前企业陷于销售利润走低的
根本要因是企业缺乏创新、成本过高等问题，缺乏指导性的企业规划，未明确
未来发展的中长期计划、战略定位方向及目标，指出企业想要实现突破需制定
适合自身发展且切实有效的竞争战略。
其次，在战略分析阶段，利用企业宏观环境分析工具 PEST模型、外部竞争
环境迈克尔·波特的“五力”分析模型，对企业所处环境、投影仪行业环境现状
及未来发展方向、竞争对手等逐一深度剖析和评估。分析得出，企业在面对外部
环境中所遇到的机会和威胁，缺乏快速反应能力，不利于企业保持行业领先地位。
再对企业所持有的内部资源分析得出，企业可通过组织架构的调整来更好地发挥
各部门间合作，从而实现取长补短，通过充分调动内部资源来加强竞争优势。
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