Research on the Improvement of Compensation
System in TD Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Master of Business Administration
Wan Hong
Author:
Supervisor:
School:
Prof. Chen Shuang Ying
School of Management and Economics


摘要
摘要
薪酬管理作为人力资源管理的重要组成模块之一，在企业发展的过程中具有
不可取代的作用。TD公司成立于 2011年，是贵州的一家民营地产企业，公司成
立十年以来，凭借其良好的地域、成本等优势迅速发展，在当地累积开发项目体
量已超过 300万方，积累了良好的信誉及口碑，并能够有序的进行资本积累，但
随着市场竞争的加剧，TD公司也面临诸多的挑战，在人力资源管理方面亟需通过
改进薪酬管理来获取保留竞争优势，因此，制定科学、适用的的薪酬管理体系是
TD公司获得长足发展的必然选择。
本文在国内外学者的研究基础上进行了案例企业 TD公司的薪酬体系改进研
究。首先从 TD公司的薪酬体系现状入手，通过对现有政策制度、文件报告的收集
阅读，以及面向全员的薪酬体系满意度调查发现 TD公司薪酬结构缺乏公平性、薪
酬水平竞争不足、薪酬组缺乏激励性三个问题。其次为解决 TD公司现有薪酬体系
存在的问题，第一步明确了改进的原则及思路，第二步在综合考虑公司经营战略
及人力资源战略后明确了本次薪酬体系改进的基本策略，第三步开展了岗位分析，
并采用美世评估法对 TD公司不同岗位的相对价值进行了划分，提升薪酬结构的公
平性，第四步针对 TD公司的行业及地域特性开展了具有针对性的外部薪酬调查，
结合岗位价值评估结果对薪酬水平进行了相应的改进设计，提升薪酬的对外竞争
性，第五步依据人力资源策略及公司实际情况设计了系统化、标准化的薪酬组成，
遵循短期与长期相结合的薪酬激励理念设计了针对关键员工的长效激励机制，提
升薪酬组成的激励性，最后，为保证改进后的薪酬体系落到实处，围绕建立健全
制度、加强绩效管理、薪酬预算保障、加强宣贯及沟通四个方面提出了保障措施。
关键词：薪酬结构，薪酬水平，薪酬组成，岗位价值评估
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