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打胜仗,是最好的团建
管理资源网保险资料下载门户网站 对于准备深耕保险行业的人来说,我们大多会组建一支自己的团队。
当团队越来越大,管理也就越来越难。
如何不断激发伙伴的奋斗热情,保持一种向上的团队精神?
团建就显得尤为重要。 但在实际操作中,形式主义的团建不仅没有起到凝聚团队的作用,还成为了很大一部分人特别是年轻伙伴的负担。
今天我们来聊一聊为什么越来越多小伙伴反感“团建”,怎么样的团建才是好的团建,希望对你有所帮助。 W Catalog 目录 1 2 为什么大家这么抗拒团建? 好的团建该怎么做? 前段时间,“#团建等于变相加班吗#”“#年轻人为什么如此反感团建#”等多个话题登上热搜,引起网友们的广泛讨论,引来吐槽声一片。
为什么大家这么抗拒团建?
总结起来,大概有两个方面的原因: 一个是时间安排上。
很多团队长将团建安排在周末,要么是“两天一夜”,要么就是一大早便要在公司集合,时间甚至比上班打卡还要早得多。
在年轻人高喊着“躺平”的今天,占用休息时间本身就是最大的槽点。
辛苦工作一个星期,好不容易有个周末可以自己支配时间,调节一下,结果成了硬性的社交任务,心里自然不爽。
有些公司,不去团建还要专门请假,一请假就影响自己的考勤。 另一个是,团建的方式和内容。
爬山、睡通铺、吃自热米饭或是自带食材烧烤,这是很多团队郊区团建的标配。
还有不少公司选择野外拉练、拓展训练,一个个活动项目被戴上“团队意识”、“集体荣誉感”等帽子,变成了对内在品质的考核,甚至升级为野外“KPI”。
要么就是跟一群不熟的同事被迫搞一些不会玩的活动,或者强行才艺展示,简直是“大型尴尬现场”。 W Catalog 目录 1 2 为什么大家这么抗拒团建? 好的团建该怎么做? ① 建立并贯彻团队价值观
团建的目的是增强团队的凝聚力,保持团队的工作热情,实现团队目标。
要达到这个目的,最基本的就是深度结合战略目标和成员发展,建立“上下一致”的价值观,并落实到每一个成员的工作之中。
首先,作为团队长自己内在想要的、相信的、感受的要完全一致。形之于外,我们所说的和所做的自然也完全一致。
这样才能在潜移默化中影响到其他人也开始这么想、这么说、这么做。
当越来越多的人这么做,其他人耳濡目染,自然跟随,才有可能形成不再逆转的能量场。
认可,是最好的团建。 ② 给足伙伴向上成长空间,为伙伴赋能
提升团队成员的成长空间,可以有效提升整个团队的效能,促使团队大踏步向前走。
作为一个团队的领导者,与其经常通过规章、奖惩等方法,强制要求成员必须投入更多的工作时间;
不如引领他们关注目标,然后从他们的内在、人际关系和组织环境给予充分的成长空间。 只有时间上的饱和,没有空间上的提升,会让一个团队陷入原地打转的困境。
成长,是最好的团建。 ③ 打胜仗,是最好的团建
网上看到一段话说:打胜仗,是最高级的团建。这种高级的"团建"其实是管理的根本,在于:
A、带领团队打胜仗。
B、建立打胜仗的团建文化。
C、形成良性循环,持续打胜仗。 什么叫良性循环?
打胜仗,形成或增强打胜仗的文化; 打胜仗的文化带来敬业精神与团队精神,带来团结与强大的团队; 然后,持续打胜仗,企业或团队得以持续发展。 。。。以下略