中图分类号：
学科分类号：
密
级：公开
论文编码：182216046
硕士学位论文
农行德州分行绩效评价体系优化研究
作者姓名：
指导教师姓名：
郑志广
刘瑞波
申请学位级别：
管理学硕士
教授
职
称：
学科专业：工商管理硕士
学习时间：
学位授予单位：山东财经大学
研究方向：
金融管理
自 2018年 9月 1日起至 2022年 6月 30日止
授予日期： 2022年 6月


摘要
摘要
我国商业银行传统的经营模式是注重规模效益的发展，而随着经济的不断发展，
很多商业银行的经营方向逐渐转变为注重经营效益，其经营管理的目标也逐渐转变为
价值创造。商业银行的绩效水平，一方面可以反映经营目标是否可以实现，另一方面
对以后的发展及决策起关键的作用，所以，商业银行采取的绩效评价的方法是否科学、
有效显得尤为重要。
农行德州分行近几年发展迅速，市场份额也在逐渐增加，作为最先探索绩效评价
体系的国有银行之一，在实际的运行过程中存在一系列的问题，因此，本文以农行德
州分行作为研究对象，对绩效评价体系进行优化分析。本文通过分析农行德州分行绩
效评价的现状，发现目前德州分行的评价体系存在覆盖范围不全面、体系框架不健全、
保障制度不完善等问题，所以对体系框架、组织结构、保障制度以及评价方法进行优
化。本文选取 2018年至 2020年三年的财务数据，结合市场风险报酬率、无风险报酬
率等市场性的指标，分别将传统的绩效数据与 EVA绩效数据进行比较分析，并得出
EVA绩效评价的优点：EVA更加符合价值创造的原则、更利于管理者进行价值决策、
更能体现商业银行的社会责任、更能真实反映商业银行的经营状况。
本文结合理论分析及实证分析，得出结论：相对于传统的绩效评价，EVA绩效
评价体系更能科学、合理地反映农行德州分行的经营绩效水平，并使银行的管理者和
经营者在实践中，将价值最大化作为决策的最根本目标，真正做到商业银行发展模式
的转型。为此，对提升农行德州分行的绩效提出几点建议：一是构建 EVA绩效评价
体系，优化绩效评价的方法，二是通过改变影响 EVA值得因素，提高绩效水平，三
是强化 EVA绩效评价体系建设，始终坚持将 EVA作为贯穿农行前端营销到后端支撑
和建设整个过程的绩效评价方法，并持续改进和总结。
关键词：农行德州分行；绩效评价；EVA
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