基业长青：中国家族企业的 东方智慧与长青之道 廖天舒、阮芳、黄一超、潘凝 2022年10月  目录 概述 1 4 1. 中国家族企业的过去、现在与未来 1.1 过去：中国家族企业的历史文化基因 1.2 现在：中国家族企业的近现代发展进程 1.3 未来：中国家族企业的挑战与机遇 4 7 10 2. 中国家族企业管理的长青密码 13 2.1 支柱一：治理管控 2.2 支柱二：集团中心 2.3 支柱三：领袖锻造 2.4 支柱四：激励牵引 14 16 18 19 3. 法治为纲、德治为魂的家族治理 21 3.1 家族治理之“法治” 3.2 家族治理之“德治” 22 26 4. 应对人才挑战，激发长青活力 30 4.1 家族企业人才管理常见的六大挑战 4.2 调整思维、切实执行，易忽略的五项原则 30 34 结语 35  基业长青：中国家族企业的 东方智慧与长青之道 概述 改革开放至今四十余年来，中国的民营经济空前繁荣。其中，家族企业的力量不容小 觑。他们凭借出色的企业家精神，抓住腾飞机遇，成为各行各业的中坚力量。在业务快速 发展的同时，中国的家族企业在治理与管理上面临哪些机遇与挑战？未来又将走向何方？ 长期以来，波士顿咨询公司（BCG）在全球范围内对家族企业课题有着广泛且深入的 研究。在本报告中，我们主要聚焦中国家族企业的发展趋势与长青秘诀。 中国家族企业基业长青议题的三大意义 在今天，为什么我们要重点研究中国的家族企业的基业长青议题？ ? 重要性：家族企业是国民经济重要组成部分与社会责任承担者，其意义重大。 根据 BCG对全球家族企业的研究，家族企业往往占据规模企业中三到六成的席位。在中国， 家族企业占规模企业数量近五成，在民营上市企业中占比过半。家族企业不仅数量可 观，更是社会就业岗位的重要贡献者——全球范围内，家族企业贡献了六到七成的就 业岗位。与此同时，股东价值最大化并非家族企业的唯一追求，家族核心价值观与基 业长青的愿望驱使着家族企业承担起更多的社会责任。 BCG希望通过系列研究帮助中 国家族企业更深入地思考未来的发展方向与路径，源源不断地为国民经济与社会贡献 活力。 2022年10月 波士顿咨询公司  2 基业长青：中国家族企业的东方智慧与长青之道 家族企业在各国规模企业中的数量占比 40% 欧洲 33% 47% 美国 中国 56% 54% 印度 46% 东南亚 巴西 ? ? 特殊性：家族企业往往面临着一系列不同于一般民营企业的问题，需聚焦研究。 家族 企业作为企业的一种类型，能够受益于通用的企业管理方法论。但是，家族企业也面 临着不同于一般民企的挑战。家族企业掌门人最为关心的问题往往都与家族本身有所 关联，例如：如何处理家族、企业与社会之间的关系？如何处理家族内部的关系？如 何做好代际传承、实现基业长青？一般的企业管理方法论并不能直接解答这些问题， 我们需要对家族企业进行更有针对性的探讨。 紧迫性：中国家族企业正处于传承与转型双重挑战的关键时期，解惑正当时。 家族企 业并非孤岛，而是与社会经济发展环境高度相关。随着中国经济迈向高质量发展阶段， 家族企业也正面临转型节点。与此同时，中国百强家族企业中，仍担任董事长或 CEO 的创始人平均年龄已超过 60岁，代际传承迫在眉睫。转型与传承两大任务给中国家族 企业带来前所未有的挑战与机遇，未来五到十年对于很多家族企业而言将是极为关键 的时期。此时探讨家族企业基业长青之道，意义深远 。。。以下略