目标与计划实施 推动实务 管理资源网保险资料下载门户网站 目 录 CONTENTS PART PART PART PART 目标计划管理概要 目标计划的程序 目标与计划的分解与制定 目标计划的管控 PART 目标计划的总结与考核 目标计划管理概要 SUMMARY OF TARGET PLAN MANAGEMENT PART ONE 什么是目标 目 标 是期望的成果，它是个人、部门、组织的努力方向； 企业目标 是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。 什么是计划 计 划 为实现目标而制订的具体工作部署与安排：包括明确的工作任务、负责人、完成时间及所需资源等； 目标与计划的关系 先有目标后有计划； 目标是开展工作的根源，计划是做好工作的保证 管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层领导者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的分目标，管理者根据分目标完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 为什么要实行目标管理 一般的企业中存在着三种错误领导的因素： 过分强调个人技术第一 —— 导致企业成员一盘散沙 过分重视顶头上司的个人所好 —— 导致企业成为几个主管喜怒哀乐的应声虫 不同层次的观点不同 —— 导致企业成为争吵怨气场合 为了纠正以上错误，就应以“目标”来贯穿各阶层努力方向和奖惩中心 目标管理的定义和含义 定 义： 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代化管理。 含 义： 共同商定目标（参与） 目标分解（目标体系） 自我控制（授权管理和自我评价） 目标计划的程序 THE PROGRAM OFT HE TARGET PROGRAM PART TWO 各单位分解计划 目标管理体系 企业愿景 战略分析 环境分析 年度大纲 计划执行 计划达成状况月/季审核 目标（计划）完成总结 STEP 01 目标管理的三大阶段 目标设定阶段 目标达成的过程阶段 成果评价的阶段 STEP 02 STEP 03 目标管理的过程：三个共同 目标管理 共同制定目标 确定目标、标准， 选择行动方案 上下级间共同反馈 下级完成工作任务， 上级予以支持 共同控制 检查任务完成情况、 进入下一个周期 上级 下级 计划的目的 管理者为什么要做计划？ 因为计划可以给出方向，减少变化的冲击，使浪费减至最小，并通过设立标准进行控制 计划是一种协调过程，它给管理者和参与者给明方向； 通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性； 计划还可以减少重叠性和浪费性的活动； 计划设立了目标和标准以便于进行控制，如果我们不清楚要达到什么目标，怎么判断我们是否达到了目标？没有计划，就没有控制。 。。。以下略