《某公司各部门生产类考核、生产计划管理考核、考核方法标准制度》(68页).rar 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 名称 生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/6 修改状态 1．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间：指标类别 指标 分值 实际得分 备注 定性指标 （1）参与销售计划制定情况 2.5 （2）年、月、周生产计划制定质量情况 10 （3）生产与销售的协调工作质量情况 2.5 （4）订单登记与安排情况 2.5 （5）产能负荷分析工作组织情况 5 （6）产能余缺协调情况 2.5 （7）生产计划的分解、落实与下达情况 10 （8）生产日程安排与协调情况 5 定量指标 （1）存货周转率 30 (2)全员劳动生产率 20 (3)目标成本实现率 10 合计 100 参考评分方法　（1）定性指标。　　　　　　1）＂参与销售计划制定情况＂：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。　　　　　2）＂年、月、周生.........