重庆理工大学
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日期：2022年6月15日
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日期：2022年6月15日
日期：2022年6月15日

摘要
摘要
通用航空与商业运输航空共同构成了我国民航“双翼”，是我国战略安全的核心产
业，在我国经济社会发展中有着举足轻重的作用。随着我国整体经济持续增长、社会不
断发展和国民生活水平快速提高，国内通用航空的市场需求潜力巨大，以及国家和地方
政府又出台了相关的利好政策,为通用航空业快速发展提供了历史性机遇。由于通用航空
是新中国成立以来没有获得全面开放的产业领域，产业仍处于初始发展阶段。通用航空
产业链的中游主要由众多中小型运营企业构成，存在规模较小、基础设施不足、运营能
力弱、发展缓慢等问题。因此，对我国中小型通用航空运营企业的发展战略研究，具有
一定的理论及实践意义。
本文选择作为通用航空中小型运营企业的四川DY通用航空公司为研究对象。通过行
业调研、主管部门访谈，了解国内通用航空发展现状，梳理困扰中小型通用航空运营企
业发展的主要问题。实地走访研究对象，收集整理其内部资料和信息，通过现状分析，
发现公司存在发展战略不明确、基础设施薄弱、机队规模较小、维修保养成本高、市场
营销力弱、客户管理和服务体系建设不完善、自有资金不足等问题。广泛研读和吸收国
内外学者对通用航空业发展战略的相关研究，以企业战略管理理论为研究基础，运用
PEST、波特五力模型和SWOT等战略分析工具，对公司所面临与战略相关的具体问题，开
展外部宏观环境、行业环境和内部环境分析。
本文结论：当前正处在中国新时代社会经济快速发展阶段，通用航空业的快速发展，
将成为我国经济可持续发展的新的增长点；在国家各项利好政策的强力扶持、应用领域
的不断扩大、消费市场的逐渐成熟等有利条件下，四川DY通用航空公司迎来最好的发展
机遇；基于内外部环境的分析，本文认为四川DY通用航空公司选择多元化增长战略更符
合公司长期发展战略需求；针对当前企业现状和面临的问题，制定分阶段的多元化增长
战略目标，通过实施多元化增长的战略任务，增强公司现在优势业务，快速获取基础设
施资源，获取政府合作和补贴，建立固定运营基地，增强运营能力，建立互补性联盟，
实现产业延伸等；为保障公司多元化增长战略的有效实施，应优化组织结构、拓宽资金
渠道、强化基础设施建设、增强人力资源储备、提升技术实力、强化管理制度和企业文
化建设，实现公司长期发展战略目标。
关键词：发展战略；通用航空；四川DY通用航空公司；多元化增长战略
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Abstract
Abstract
General aviation and commercial transport aviation together constitute the "two wings" of
China's civil aviation, which is the core industry of China's strategic security and plays a
decisive role in China's economic and social development.With the continuous growth of
China's overall economy, social development and the rapid improvement of national living
standards, the domestic market demand for general aviation potential is huge, and the national
and local governments have issued relevant favorable policies, providing a historic
opportunity for the rapid development of the general aviation industry.As general aviation is
an industrial field that has not been fully opened up since the founding of the new China, the
industry is still in the initial stage of development.The middle reaches of the general aviation
industry chain is mainly composed of many small and medium-sized operating enterprises,
and there are problems such as small scale, insufficient infrastructure, weak operation capacity
and slow development.Therefore, it has certain theoretical and practical significance to study
the development strategy of small and medium-sized general aviation operators in China.
This paper selects Sichuan DY General Aviation Company, a small and medium-sized
general aviation operator, as the research object. Through industry research and interviews
with competent authorities, understand the development status of domestic general aviation,
Combing out the main problems that hinder the development of small and medium-sized
general aviation operators.I visited the research objects, collected and sorted out their internal
data and information. Through the status quo analysis, found that the company had problems
such as unclear development strategy, weak infrastructure, small fleet size, high maintenance
cost, weak marketing power, imperfect customer management and service system construction,
and insufficient self-owned funds.Extensive study and absorb domestic and foreign scholars
on the general aviation industry development strategy research, based on the enterprise
strategic management theory as the research, using PEST,five force model and SWOT and
other strategic analysis tools, Carry out the external macro environment, industry environment
and internal environment analysis for the specific strategic problems faced by the company.
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。。。以下略