且与河洛共雅集 ——绿都·凌波桥地块形象定位及传播方案—— 2017年，想想再传播总监团队，有幸集体参观过“姑苏雅集” 惊艳、震撼、包容、对撞、统一…… 我们理解的“雅集”： 是前瞻式创新，更是对东方审美的致敬和传承， 是中国文化的前瞻性思考和现代手法的表达。 当绿都“雅集系” 再一次踏上洛阳这样一片文化沃土， 能否和鸣一曲穿越千年的回响。 $ 核心问题厘定： 1、六案并举，洛阳楼市即将进入“绿都时代”。 这是一个新的市场局面和推广命题： 绿都进入品牌提领项目时代，综合品牌力>个案影响力； 雅集作为绿都最顶级产品系，如何擎领绿都品牌，站位城市视野中心？ 打造洛阳绿都旗下最具文化气质和形象高度的符号项目。 核心问题厘定： 2、绿都雅集系已比较成熟，（荣膺2020年中国房地产企业产品品牌十五强）。“姑苏雅集”、“苏和雅集”，均始于苏州，而今问道河洛，相同的文脉厚重，不同的历史渊源和人文气质，雅集如何和河洛文化进行在地化的搭接？ 雅集文化的河洛渊源和当代洛阳高知人群的生活愿景。 核心问题厘定： 3、凌波桥的雅集，产品不同于“姑苏雅集”和“苏和雅集”，从低密到高层，从塔尖顶豪到高知中产，产品的形态和客群的转变， 它从雅集来，到哪里去？ 依托雅集形象：文化价值延伸，产品创新，品牌力+个性化IP塑造 核心问题厘定： 4、天价的洛南，无价的洛河。是否就意味着我们手里就是一把天牌？ 其实不是，我们当年服务桂园的时候吃过亏，如何在“大洛南”框架下拔得头筹？如何提升本案“洛河”之外的售卖主张？ 依托雅集形象：文化价值延伸，产品创新，品牌力+个性化IP塑造 核心问题厘定： 5、从雅集到雅集，从江南到中原，很多变了，很多没变。 变了的是：地脉文脉，产品形态，客群身价…… 不变的是：绿都对产品的追求，对品质恪守，雅集所呈现的时代生活风貌。 我们不能单纯做广告，而是一场风情的桥接，一场事关风雅的文化运动。 五大核心问题厘定清楚 六重角度，剖析绿都雅集的生动纹理，塑造本案的故事线 洛阳的城市趋势和市场态势， 在坦克路项目的提报中已充分表述，不再赘述， 仅将与本案相关的核心观点进行展示。 走过疯狂的18、19年， 洛阳楼市面临了之前十几年前所未有之变局： 去差异化、去中心化、去明星化、 目前的市场环境已经很难再有哪个项目一枝独秀，独领风骚了。 在写此次报告时，瀍河区历史单价地王产生，建业750万/亩夺得史家湾地块。 18-19年，这一轮洛阳楼市的高光时刻，西工、经开、洛龙、伊滨、高新、洛龙科技园依次刷新出历史单价记录。至此，洛阳主城区已无冷地，皆是热土。 这一轮周期，全国市场多元化，冷热严重不均，规模化和高周转之下的资本，前所未有的迫切去寻找价值洼地。洛阳，以其市场热度和经济厚度，与这样的欲望相逢，催生出此轮前所未有的土地市场盛景。 历史高光时刻，举城皆是热土。 土地价格持续走高，主城区几无700万以下价格； 而另外一端，面包价格却被行政之手死死摁住。钳制之势导致主城区房价完全拉不开区别，不分区域不分地段，全部被压缩在10000-12000的箱体内分布。 这样的价格命令，使得成本空间十分僵硬，产品端无法高投入。头部品牌纷纷入洛的大趋势，和品质中庸、形象雷同的供应现状形成了耐人寻味的对比，这样略带讽刺的反差，成了此轮调控下洛阳楼市发展的独特现象。 房价进入箱体期，产品高度趋同。