项目全成本控制 谢晓翀 区域成本管理部工程招标管理 工程预算管理 工程付款管理 签证变更管理 目录 工程结算管理工程招标管理 (招标范围划分） 集团负责 区域负责 ? 专业分包工程（300万元以上 幕墙和钢结构由集团负责 ? 造价超过300万元的 大型幕墙和钢结构工程 ? 零星工程 ? 总包工程（新项目、十大重点 /次重点项目、旧项目新地块建筑 面积大于8万平米工程 、或旧项 目新地块建筑面积小于8万平米 工程 （区域主导谈判））工程招标管理 （新项目新地块总包工程招标流程） 项目部提出招标立项 集团工程招标管理部收标开标 集团工程招标管理部汇总 投标单位名单并考察 集团工 程造价 管理部 编制招 标文件 和工程 量清单 集团工程招标管 集团造价部提供《投 标报价比较表》 是 理部评技术标 区域发放招标图纸 是否启动评标委员会 否 区域根据项目情况分批组 织施工单位现场勘探 评标委员会初步定标后报 集团总裁审批 项目部确认招标文件后，集团工 程造价管理部发放招标文件和工 程量清单 招标结果审批 签订合同 集团工程造价管理部招标答疑工程招标管理 （新项目新地块总包工程招标流程） 1 由于招标工作的特殊性，项目部提出招标立项 时，请与其他部门充分沟通，客观、全面地制订开 发计划，充分评估项目可开工的前提条件，提出较 为合理的进场时间，降低过早确定施工单位但无法 施工而产生的风险。 项目部提出招标 立项说明： 2 通常情况下，招标立项宜在规划方案经集团确定的情况下 提出；较急情况下，项目部可先提出桩基础施工的招标立项。 3 若区域或项目部有推荐的施工单位，可在提交《招标立项书》时， 提交《XX项目部拟推荐投标单位情况备案表》.实行施工单位准入制 度，施工单位一旦参与投标，则不能对其随意调整。