新主任胜任素质必备技能1 —基本法学习之目标管理（区拓） 还记得最初的梦想吗？ 新 主管 为什么做主管？ 主管是什么？ ★此处为固定不可修改部分 1、晋升主管初衷不忘 2、管理转型持续发展 大 纲 晋升主管的初衷 提升收入 提升保障 更高平台 ★此处为固定不可修改部分 一、收入提升了吗？ 备注：以上数据取至２０１７年各层级ＭＩＳ数据。 ２０１７年各层级月均收入情况： 正式层级 ５０００元 层级 月均收入 快速晋升七级区 卓越晋升六级区 １５０００元 ２００００元 １+７人 １+１０人 ★此处为固定不可修改部分 管理津贴是主管的核心利益　随团队人力提升而提升 人力*人均产能 人力越多，管理津贴越多 管理津贴 业绩规模 各项系数 3720元 人力1+7 人力1+10 人力1+14 人力1+20 5285元 7440元 10740元 七级区 六级区 四级区 一级区 管理津贴 提升42% 提升41% 提升44% （访后业绩） 说明：以上测算以人均业绩６５００元，活动率75%，继续率90%计算。 管理津贴占区主任收入３７％,它是管理转型，从一个人到团队长的转变的核心；是产生工资差异的绝对推手；是同工不同酬的重要体现。 ★此处为固定不可修改部分 津贴发放标准： 又快又好 卓越到更卓越 获得树的种子 从快速晋升七级区 １+７ 迅速提升至 卓越六级展业区 １+１０ 新主管津贴引导新主管快速达成卓越展业区 新主管津贴引导新主管本人直增1人，可源源不断的直育新的架构 持续种下晋升展业课 １+３的种子 团队人力持续提升 收入将持续成长 ★此处为固定不可修改部分 二、福利保障提升了吗？ （司龄六年且销售公司1件以上寿险保单并为该客户提供服务达六年及以上） （收展员一、二级及区主任以上职级人员） （司龄十年及以上，且上季度月均新契约业绩达到1400元） （区主任及以上层级；考核季内个人业绩达到43000元的正式收展员） 住院医疗保障随职级升高不断提升： 试用层级 正式层级 区主任层级 ０元 ４万元 ８万元 ★此处为固定不可修改部分 三、培训机会增加了吗？ 主管层级将获得各方面技能提升培训： 区主任晋升班 区拓蟠龙培训 新主任 片区集训 高级 主任养成 主管将持续获得各项培训： ★此处为固定不可修改部分 急升缓降是基本法最大优势 急升 缓降 每月晋级每次最多晋两级 全年最多晋级12次 季度降级每次最多降两级 全年最多降级4次 ★此处为固定不可修改部分 通过考核才能持续获得主管红利之晋级过考核 开门红晋级 一季度免考核 四五联动再晋级 二季度免考核 收获金秋 准备来年开门红 七级 展业区 2月 晋级六级 1月 4月 3月 5月 6月 通过分公司各节点节奏，配合月月晋级政策，提升高职级，获取高收入，全年维持主管职级！ 晋级五级 8月 7月 9月 10月-12月 七八联动维持 正常过考核 维持 主管职级 体能有限 体能充足 继续晋级 七级区主任 收入月均1.5万 六级区主任 收入月均2万 五级区主任 收入月均2.4万 哪个是你想要的收入？ ★此处为固定不可修改部分