I BH钢铁集团重组动因及绩效研究 摘要 在我国经济飞速发展的环境下，钢铁行业开始由支柱产业慢慢的发生着改变， 目前发展已经到达中后阶段，且随着环保压力的不断增大和国家去产能等政策的 实施，我国钢铁行业的产量也在逐渐降低。此外，由于钢材不断下跌的价格，导 致钢材流通商之间的相互利润极具压缩，企业的资金链发生断裂，这在一定程度 上促进了我国钢铁行业市场的恐慌，并且导致了整个行业的亏损现象愈发严重。 众多企业逐渐陷入了债务危机，企业的融资和发展环境愈加严峻，企业谋求进一 步发展变得困难重重。在此背景下，BH钢铁集团作为大型国有钢铁企业也遇到了 上述发展难题，为了提升市场经营竞争能力和满足企业战略的发展需求，在2014 开始了大型并购重组，以此来实现企业的长久发展。 本文以BH钢铁集团重组为研究背景，系统分析和归纳了BH钢铁集团重组的 动因和影响重组绩效的因素，并针对性的给出相应的重组效益提升策略，以此来 为BH钢铁集团重组提供相关技术和方法支撑。首先，本文回顾了国内外学者对并 购重组绩效研究的相关学术成果，在此基础上，整理归纳了并购重组绩效相关的 概念和理论；其次，从供给侧结构性改革、国家产业政策背景、国有资产优化配 置背景、地方经济发展论述BH钢铁集团并购重组的背景，并分析了BH钢铁集团 重组的动因，一是提升市场经营竞争力，二是增强钢铁企业间协同效应，三是满 足企业战略发展需求，四是改善集团内部结构；然后，介绍了BH钢铁集团重组的 概况，结合集团实际情况选取合理的绩效评价指标，综合评价其重组绩效。一方 面对其重组前后效率的进行了对比分析，另一方面通过获取其重组前后的财务数 据，借助盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展能力四个指标对其重组前后的 效益表现进行了评价。在此基础上，深入挖掘了影响BH钢铁集团重组绩效的因素， 认为保障措施不健全、业务体系不合理、战略定位不准确国企治理效率低是影响 其重组绩效的主要因素；最后，对钢铁行业重组的典型案例进行了分析，并借鉴 相关经验，提出了BH钢铁集团重组后绩效提升的对策建议。具体地，BH钢铁集 团可以从明晰企业发展规划、构建合理业务体系、理顺组织体系结构等三个方面 着手，进一步提升重组后效率，从完善制度保、优化人才队伍、优化业务流程三 个维度着手，进一步提升集团重组后效益。 关键词：钢铁；重组；动因分析；绩效；对策 重庆工商大学硕士专业学位论文