如何开会（晨会） 晨会执行方式 目前晨会执行方式? 开会要诀 会太多-必要的必开，不必要的不开。 1 开就开，我反正没啥准备的。 2 有人在会上大放厥词，讲个没完没了。 3 又臭又长。 4 没有中心议题。 5 开会忌讳 准是准确的意思，晨会前要做好沟通工作，既要把握公司业务发展的脉搏，又要了解基层的意图，还要掌握销售人员的动态，了解其最迫切的需求、最关注的问题。 将主题细化深化，找出最根本的问题。 晨会原则 晨会主题的确定既要准又要小！ ★ 主题的安排（诉求重点、目标管理） ★ 场地的安排（营造主题氛围） ★ 内容的安排（程序、流程） ★ 时间的安排（时间管理） ★ 人员的安排（事前的人员准备、投影片制作） ★ 音乐的安排（音响、音效、麦克风、喇叭） 晨会的准备 晨会准备工作 晨会的定位 晨会的讨论范围 问题深化/发掘：脑力激荡、要因分析图 问题确认、界定：治标，治本问题 原因分析：要因分析、柏拉图、系统图 对策拟定：脑力激荡—原因排除 对策分析：决策矩阵法、多数表决法 实施追踪：甘特图 效果确认：柏拉图 推移图 防止再发生：标准化、模式化 团队集合 业绩追踪 经验分享 信息交流 案例分析 专题培训 重点辅导 问题解决 温馨提示 行动部署 产品速递 晨会模块 晨会是销售人员新一轮销售战斗的开始，对每一天的晨会，我们都充满着期待，期待获得更有价值的资讯，期待更具实效的辅导，期待更鼓舞人心的激励！ 晨会的意义 感 谢 聆 听