随着经济全球化，以及科技得飞速发展。移动互联网已经十分普及，几乎人人都拥 有一部智能手机，与此同时，手机游戏也成为许多人生活中不可或缺的一部分。游戏产 业也逐渐成为了一个炙手可热的行业，而游戏美术产业作为游戏开发供应链的重要一环， 需求也再逐年增加。 AP公司以游戏美术外包为主营业务，而美术业务订单都是以项目为单位。因此，如 何更好的安排项目流程成为AP公司是否能在这个行业里立于不败之地的关键。而发展 初期大多数的公司都把主要精力集中在业务和技术领域，往往忽略项目管理的重要性。 本文主要以AP公司的实际案例为原型，深入探讨游戏美术外包的项目流程和管理 方式，以及项目管理的特点，并结合AP公司的实际项目案例进行系统的分析。首先， 对案例进行提出问题，然后分析问题的成因，结合游戏项目管理中流行的开发方式，如 瀑布式，原型式，敏捷式。讨论如何更合理的应用到美术项目管理中去。同时，利用文 献研究法，针对项目管理的四个主要阶段中质量，成本，时间，范围，资源和流程中遇 到的各种管理问题，应用科学的项目管理流程方法来提出解决方案，进一步对AP公司 项目流程进行优化。论文撰写的过程中，能够对项目流程的分析过程进行整理，并结合 绘制补充技术路线图的方法，让内容表达的更准确，更概括，从而实现把论文中的数据 和信息整理成知识，最后能够应用。 本文的研究能够使AP公司对于项目流程管理规范，更加流程化和系统化，避免以 前的粗旷式管理方式。项目管理团队工作起来更高效，更便捷。能够在项目制作的过程 中，不仅仅要制作出高质量的产品给客户，同时也把要遇到不同问题的经验和方法整理 成文档，遇到类似的问题时就会少走很多的弯路。这需要负责人和员工的共同努力和强 有力的项目管理方法与制度的约束来实现的。从而能够理论知识应用到公司的项目管理 中得到实践，使AP公司在市场上更有竞争力。同时，也为其他的游戏美术公司在项目 管理方面提供建议和参考。