目前经济发展迅猛，企业间的竞争也更加激烈，在这种情况下，企业要在竞争中保 持优势，就必须加强员工培训力度，培养一批综合能力强的高素质人才，保障企业快速 向好发展，实现经济效益和社会效益的双提升。 DL银行作为一家商业银行，对员工培训的重要性认识不足，且在培训上缺少合理 规划，培训安排不恰当，致使培训的质量不高，效果不理想。面对规模大、市场占有率 高的大型国有银行等竞争对手，想发挥自身优势，在竞争中占有一席之地，就必须努力 提高自身的核心竞争力，提高核心竞争力的一个强有力的抓手就是提升企业内部员工的 综合素质，这个提升的过程就需要通过培训来实现。员工培训没有什么大的口号，实际 就是了解透公司，了解透员工，然后让他们少一些内耗，进而发挥更多动能。因此，问 题的关键就在于通过建立员工培训体系这一手段，达到满足企业发展需求的目的。 本文在了解国外发达商业银行的培训现状之后，学习借鉴其先进的培训管理经验， 对比我国商业银行的员工培训现状，总结出我国商业银行培训管理方面的特点和存在的 突出问题。采用文献综述法、问卷调查法和访谈法等方法，参照员工培训相关管理理论， 具体分析DL银行在培训管理方面存在的问题，剖析问题产生的原因，进而提出让培训 与银行发展战略相契合的对策。同时不再脱离现实状态搞培训，要沉淀到基层，听员工 的声音，深入倾听和了解员工的培训需求，强化培训计划的流程管理，建立培训实施的 分层管理制度，并完善培训评估体系，用量化的指标记录培训效果。最后为确保以上对 策得以顺利实施，提出包含制度保障、组织保障、资金保障在内的保障措施。以期通过 问题研究，找出符合DL银行培训问题的改善对策，提高DL银行员工培训管理现状， 提升员工知识理论水平和专业技能水平，提升银行的核心竞争力，提高银行的经济效益 和社会效益。