MBA硕士毕业论文《C银行员工激励机制研究与设计》(62页).rar摘要 中国加入WTO后，外资银行纷纷进入中国，业务网点合业务范围 逐步扩大。我国商业银行与外资银行的竞争首先就是人才资源的竞 争。目前，我国商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应人才竞 争的需要，其中缺乏有效的人才激励机制是一个很重要的原因。在今 天，经济全球化的时代，物质资本己成为生产要素中最活跃的关键要 素。企业核心能力对人力资本具有高度的依赖性，因此人力资本是企 业发展的重要因素。特别是近几年，人力资源不再像过去那样被当作 一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。如何才能使我国 商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地?我国商业银行长久发 展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们:人力资源作为现代 企业的一种战略性资源，己经成为企业发展的最关键因素。 本文运用现代企业激励理论和激励机制模式对我国商业银行的 人才激励机制进行了研究，以C银行为个案，研究了C银行内外部环 境及激励现状，针对现行激励机制存在的问题，设计了C银行以薪酬、 文化、工作、制度为主要内容的激励机制。本文共分为五章，主要研 究内容阐述如下:第1章绪论，阐述选题背景及意义、研究内容。第 2章，激励概述及银行业的特点，阐述了相关概念及理论、银行业企 业的含义、特点，并对其需求特征进行分析，总结了对从业人员激励 的原则以及激励机制设计的要求与原则，为以后的研究打下基础。第 3章，C银行内外部环境及激励现状分析，通过分析内外部环境以及 员工的激励管理现状，从而有针对性地提出如何构建适合C银行的科 学而有效的员工的激励机制。第4章，C银行员工激励机制设计，针 对现行激励机制存在的问题，对C银行实行薪酬、文化、工作、制度 的激励机制设计，以更好地激励企业内的从业人员，激发他们的创新 精神和工作动力。第5章，结论与评价，为论述了具体方案实施需要 做的准备工作并且总结论文的主要内容、主要论点及论文的创新点， 并提出需要进一步研究的问题和论文的不足。 关键词:商业银行C银行人力资源管理激励机制