新形势下，随着我国能源供给侧结构调整、国企改革以及电力体制改 革的不断深化，电力行业的发展动力己经发生转变，尤其是输、配电价的 改革对电网公司的利润组成造成了深刻的影响。电网公司作为发电企业和 用户之间的“桥梁”，面对剧烈变化的市场环境和改革要求，亟需升级转 型。改革中最重要的环节之一是人力资源管理方式的变革，目前电网公司 沿用着传统的人力资源管理模式，存在诸多束缚公司进一步发展的弊端， 因此必须从传统的管理模式种走出来，寻找更加高效的人力资源管理模式， 最大限度提高管理效率，推动企业．发展变革。 现阶段，国网ＹＺ供电公司采用的是“人力资源部＋直线管理者”的绩 效考核模式，各级的直线管理者有权决定管理范围内的绩效考核内容与方 法。然而在实际的执行过程中，直线管理者存在因各种顾虑而不敢进行考 核、出于多方面考虑不愿进行考核甚至不会使用新的绩效考核工具，因此 公司员工的绩效结果基本是靠主观评价或是轮流坐庄的方法评出来，这就 导致考核的客观性和公平性饱受质疑，同时还导致绩效考核工作量巨大、 考核工作成本过高等问题。本文将国网ＹＺ供电公司基层一线班组作为研 究对象，对班组成员的绩效考核开展研究。 本文基于“按劳分配”的原则，在分析国网ＹＺ供电公司调度班一线员 工的绩效考核措施现状中，发现包括考核目标单一、考核过程混乱、考核 方法缺乏公平性与科学性等在内的若千问题。并针对问题，提出了一种基． 于员工工作量、工作完成质量以及工作规程规范的绩效考核体系，从班组 各项工作的耗时、人数、性质等多个维度，客观地梳理班组各项工作，科 学地评估各项工作，形成统一的工作标准以及加扣分标准，使班组的各项 工作标准化。再建立信息化系统，将考核的各项标准生成为工作量计分标 准库和加扣分标准库，该系统可以自动地获取员工工作情况数据，计算得 出员工绩效考核结果。优化后的绩效考核体系不仅使调度班组工作效率得 到提升，也能够让班组员工对自己的职业晋升有了更好的预期，具有显著 的激励作用。