近年来，随着廉租房建设等政策实施，建筑业已经成为支柱产业，得到空前繁荣。 同时，建筑业也面临更多的风险：工程质量问题、资金纠纷、变更违约纠纷、拖欠农民 工工资等。由于建设项目周期长、规模大、生产复杂等特点，决定风险具有普遍性。工 程担保应运而生，它能够合理控制工程项目的风险，有效规范建筑市场行业的有序运作， 诚实守信，保证工程建设项目的正常运行。H公司是国内首批开展工程保证担保业务的 担保机构之一，如何更好地拓展工程保证担保业务，成为公司亟待解决的重要问题。 论文在概述工程保证担保业务的理论基础上，深入分析H公司工程保证业务存在的 问题及原因。认为目前问题主要表现在：业务审批流程冗长、获得银行信贷额度不足、 保函业务增长缓慢、市场开拓力度不够等。然后，采用诸如波特五力竞争模型的方法， 分析H公司工程保证业务的内外部宏观环境、行业竞争环境、客户需求和内部资源优势。 最后，提出H公司工程保证业务拓展的具体策略以及实施保障策略。 论文认为应该从组织架构与业务流程优化、市场开拓与品牌深化、业务品种与业务 模式创新、担保模式创新与合作结盟等四个策略入手，应该优化组织架构，简化业务流 程，改变原有市场拓展方式，深化品牌形象，创新担保模式，开发新的业务品种，与银 行、企业建立合作共荣的友好关系等策略建议，希望能够提升H公司的工程保证担保业 务特色和竞争优势，有助于公司长期可持续发展。