主任课程项目介绍 万一 项目目标 远期目标：打造未来**的中层核心支撑管理团队 近期目标：与经理项目对接，实现管理动作一体化 绩效目标：营业组产能持续提升，小组架构更夯实 课程内容：主任轮训项目课程通过三大方面，十四个系列，五十三个课程的完善、推广和实施，不断提升主任层级及其团队的经营管理能力和综合素养。 主 任 轮 训 四个基本 组织发展与增员系列 增员对象研究 新人辅导系列 习惯系列 职业生涯规划系列 匹配系列 重要技能 专业化经营系列 绩效面谈 主任轮训项目3年实施规划 成长系列 心理建设 时间管理 职业生涯辅导 与辉煌营业部经理轮训的节奏相匹配，主任项目在每一季的辉煌营业部经理轮训结束后，衔接上相应的主任课程。部经理课程是核心，主任课程是衔接，两个项目互为呼应，成为双项目的联动运作。 课程推广形式 增员选才 训练辅导 推广思路 内容 与营业部经理轮训匹配一致 形式 总公司授权后各分公司完成轮训工作 节奏 营业部经理轮训完成后衔接推动主任轮训工作 2015年主任轮训课程设置 2015年 主任轮训 四个基本系列 组织发展与增员系列 新人辅导系列 习惯系列 通过系列课程，为营业组搭建起从增员到培养，从管理到经营的有效流程。提升“增”、“留”效能，实现营业组业务和人力的双向突破！ 2015年一季度主任轮训课程 四个基本 将与萃取案例完美契合 万一 培训形式 轮训课程为2.5天的时间，采用行动学习法，主旨课程+典范案例+贯穿课程的研讨发表+半天营销启动。 主旨课程统一思想、灌输理念； 典范案例支撑主旨课程、明确具体操作的实务流程； 研讨发表加强学员体验，加深对知识点的理解和掌握； 营销启动对接当前业务节奏。 训前作业 机构： 所属营业部： 主管姓名： **分公司2015年1季度绩优轮训宣导 高效获客 品牌经营 持续提升 迈向高端 万一 绩优轮训说明 2015年绩优轮训的变化： 时间安排：由两月一期改为季度一期，由一天半改为两天半； 操作形式：采用案例教学方式，以分享、研讨为主； 效果预期：更多来自一线的实战经验和宽松的学习方式，更易学习吸收并交流成长。 绩优轮训说明 轮训主题：高效获客 品牌经营 持续提升 迈向高端 轮训目的：提升获客能力，打开客户经营思路，迈向高端。 参训范围：1月、2月持续3000C人员及1月、2月单月达成6000C人员（6个月内新人和主管除外），应参训123人，参训率目标80%。