简练实用 严格训练2018年职场标建之辅导训练系统介绍----2018年职场标建课程系列 五大系统全景 目标规划 绩效追踪 绩效分析会 点燃思考 你有孩子吗？ 你会为孩子选择学校吗？ 你会选择什么样的学校？ 伙伴更渴望严格制式的培训 问题一： 你平时的授课中， 讲的多还是练得多？ 小调查： 问题二： 你所在职场每周运作几次职训A？ 时间固定吗？ 小调查： 问题三： 你所在的职场最近半年时间内，通关了几次？ 小调查： 系统整 体介绍 辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。 晋升见证会 功能组职责分工 组长 组织功能组月度例会； 负责训练功能 组运作、规划、落实、协调； 每周向职场经理反馈训练执行情况； 整体绩效追踪、反馈，向职场经理负责。 新人训练专员 组织新人每日职场训练； 落实新人每周周通关 ； 追踪及协助新人的三会运作。 日常训练专员 组织早会训练； 检查主管日常辅导及二早训练； 每月负责运作提优训练； 协助新人职场训练及通关。 单击添加 副组长 每周跟进功能组训练执行、落实情况，汇总反馈给组长； 协助组长组织并主持功能组月度例会； 负责协助组长做好功能组的协调、落实 补位新人训练 日常训练专 员做什么？ 一、辅导训练—日常训练 日管组 辅训组 牵头制定 早会行事历 早会训练 支撑 早会训练分工 根据日管组安排，每周运作1-2次早会训练。 每月１５日对未举绩人群进行提优训练 每季度第二个月２５日对未达成有效人力人群进行提优训练 提优训练的意义： 与方案和企划密切相关 逐步养成伙伴举绩和达 成有效的良好习惯 二、辅导训练—提优训练 新人训练专员做什么？ 三、辅导训练—新人职训 新人三会—谁来做？ 独立举办： 主管组织实施 辅训组追踪（如 月底统计下月行事历，定期提示召开） 联合举办： 辅训组统筹组织 主管协助实施 （二）新人训练 新人职训A——运作概览 12个销售逻辑 组织方式： 三训两学一 通关 新人职训A 职训目的： 通过职训，学习掌握专业、实用的拓客和销售技能，学会借助平台销售，树立增员理念，在3个月内晋升业务主任，达成星级人力标准，并开 始增员。 职训对象：1-3个月新人。 职训时间：3个月； 职训A的落地推进 新人1至3月 每周三次早读 每周两次专训 每周一次通关 新人会说什么比听懂 了什么更重要 新人会做什么比知道了什么方法更重要 如何让新人会说、会做？ 让新人参加职训 新人职训的运作要点 三分讲七分练 专训的运作模式 7:30- 8:00新人早训 8:00-8:30职场二早 8:30-9:30大早会 9:30-11:30新人专训（2课时） 运作方式：新人与团队合并职场运作 时间分布： 辅训组情景剧 （专训篇） 辅训组情景剧——新人专训系列 照片 又到月底了，辅训组组长在制定下个月的新人职训行事历。 第一步：制定新人职训行事历 （时间：20-30分钟） 照片 “王导师，2月6日有一堂职训的课，需要您来给伙伴们讲一讲，有几个重点内容提前和您沟通一下。” 辅训组情景剧——新人专训系列 第二步：通知导师上课 （ 时间：10分钟）。。。。。。以下内容略