感恩 晋升 执行 **分公司营销渠道 2020 年 9 月营销活动支持方案 一、高端营销活动支持方案 （一）方案时间：2020年8月22日-9月9日 （二）方案对象：**本部、各中心支公司 （三）方案内容： 1、工具支持 分公司按照9月保费目标同比例支持AR智能地球仪，以用于高端营销活动。 说明： ① 分公司按照分配数量的30%直接扣减中支费用，中支做好出入库登记，并建立 营销工具使用台账；如中支未达成9月保费目标的70%，则按照AR智能地球仪 实际采购价的70%再次扣除机构经营费用。 ②要求每家中支至少举办 2 场高端营销活动，累计到场客户数≥100 人。 2 晋升 执行 感恩 2、费用支持 分公司按照以下标准支持高端营销活动费用，每家中支封顶支持 2 场。 说明： ①每场活动需官微发布、现场扫码、会后上传活动记录，费用核算以实际举办场次 为准，除**外均需在酒店举办方可享受费用支持； ②要求场均保费≥30 万（到场客户数≥100 人），场均保费≥15 万（到场客户数≥60 人）， 保费以方案期间预收且全月承保回单的标准保费为准。 二、营业部酒会费用支持方案 （一）方案时间：2020年8月20日-9月15日 （二）方案对象：各营业部 （三）方案内容： 各营业部组织召开酒会，可按以下标准享受费用支持： 说明： ①保费以方案期间承保回单的标准保费为准； ②每场酒会需在官微发布、扫码签到、上传活动记录（现场照片含日期水印、条幅） 、 条幅内容：**营服**部盛世临门客户答谢会（*月*日）；符合以上要求方可计为有效场 次，分公司按照实际有效举办场次核对完毕后进行佣金加款； ③如营服未达成部均一场，每少一场扣罚营服经理 500 元； ④每个营业部最多支持两场。 3 晋升 执行 感恩 三、中支自设活动支持方案反馈要求 请各中支活动量负责人反馈本机构自设营销活动支持方案，格式如下： 中支 支持活动类型 （小聚会/小酒会/ 团康活动/酒店答谢 会/其他） 方案对 象 方案期 间 方案内 容 方案说 明 目标场 次 目标到 场客户 数 督导追踪举 措 说明：请于8月25日前按标准格式反馈至分公司金欣欣处，逾期未反馈扣罚3分。 四、推动支持方案 （一）方案时间：2020年8月20日-9月30日 （二）方案对象：中支/营服活动量负责人 （三）方案内容： 1、三级机构支持 （1）活动量达标奖 到场客户目标达成率≥90%，中支活动量负责人可按以下标准获得奖励： 说明： ① 到场客户目标达成率=到场扫码客户数/应到场客户数；应到场客户数= 100 人 （中支活动）+营业部数*1*20（部活动）+营业组数*2*5（组活动）； ② 中支活动量负责人每周至少萃取报送一个活动典范（含课件），方可享受奖励。 （2）活动量功勋奖 方案期间，分公司将对中支活动量负责人的推动情况（典范分享、追踪督导等）进 行加减分管理，累计加分排名全省前 3，授予“推动功勋”荣誉勋章，中支活动量负责 人 300 元；累计加分排名全省倒数第 1，授予“黑拖把”称号。 4 感恩 晋升 执行 5 说明：每家中支指定活动量负责人 1 名，全面负责活动量追踪督导工作，包含但不 限于 30 访量、小聚会/酒会/答谢会等线下活动等，方可享受本方案。 2、四级机构支持 访量达标奖：营服活动量负责人可按以下标准获得奖励： 说明：访量目标=工具认购人力*20 访/人； 五、方案说明 1、活动量数据以官微后台提取为准； 2、营服经理活动量扣罚上限 1000 元； 3、本方案解释权归**分公司营销管理处。