摘要 ............................................................................................... I ABSTRACT ......................................................................................III 第一章绪论 ........................................................................................ 1 1.1 研究背景 ...................................................................................... 1 1.2 研究意义 ...................................................................................... 2 1.2.1 理论意义............................................................................. 2 1.2.2 实践意义............................................................................. 2 1.3 文献综述 ...................................................................................... 2 1.3.1 国外研究综述 ...................................................................... 2 1.3.2 国内研究综述 ...................................................................... 4 1.3.3 文献评述............................................................................. 7 1.4 研究内容与框架 ............................................................................ 8 1.5 研究方法 .................................................................................... 10 第二章相关概念与理论基础 .............................................................. 11 2.1 轻资产运营相关概念界定 ............................................................ 11 2.1.1 轻资产 .............................................................................. 11 2.1.2 轻资产运营模式 ................................................................ 11 2.2 房地产轻资产运营模式 ............................................................... 13 2.3 轻资产相关理论 .......................................................................... 15 2.3.1 产业价值链理论 ................................................................ 15 2.3.2 微笑曲线理论 .................................................................... 16 2.3.3 朱魏模型........................................................................... 16 第三章禹洲集团轻资产运营模式的现状 ............................................. 19 3.1 禹洲集团介绍 ............................................................................. 19 3.2 禹洲集团转型轻资产运营模式的动因 ........................................... 20 3.2.1 缓解融资压力 .................................................................... 20 3.2.2 改善盈利能力 .................................................................... 21 3.2.3 避免遭受房地产行业波动的影响 ......................................... 21 3.3 禹洲集团轻资产运营模式分析 ..................................................... 21 3.3.1 合理精准定位 .................................................................... 22 3.3.2 轻资产运营路径 ................................................................ 24 3.3.3 关键资源与能力 ................................................................ 24 禹洲集团轻资产运营模式研究 3.3.4 独特的业务系统 ................................................................ 25 3.3.5 完善优化现金流结构 ......................................................... 26 第四章禹洲集团轻资产运营模式实施效果 ........................ 28 4.1 运营能力方面 ............................................................................. 28 4.1.1 营运能力变化不明显 .......................................................... 28 4.1.2 偿债能力不稳定 ................................................................. 29 4.1.3 盈利能力提升不明显 .......................................................... 30 4.2 市场竞争力方面 .......................................................................... 32 4.2.1 销售净利率不高 ................................................................. 32 4.2.2 总资产周转率变化不明显 ................................................... 33 4.2.3 净资产收益率变化不稳定 ................................................... 34 4.3 集团品牌价值方面 ...................................................................... 35 4.4 集团盈利渠道方面 ...................................................................... 37 4.5 集团抗风险能力方面 ................................................................... 38 4.6 禹洲集团轻资产运营模式实施效果不佳的原因 ............................. 38 4.6.1 缺乏合理精准定位 ............................................................. 38 4.6.2 轻资产运营路径单一 .......................................................... 39 4.6.3 关键资源与能力不足 .......................................................... 40 4.6.4 业务系统独特性不凸显....................................................... 42 4.6.5 现金流结构不完善 ............................................................. 43 第五章 禹洲集团轻资产运营模式改进建议 .......................... 44 5.1 合理精准定位方面 ...................................................................... 44 5.1.1 找准产品定位和市场定位 ................................................... 44 5.1.2 选择合适的运营模式以及确定相应的合作对象 .................... 45 5.2 寻找轻资产运营路径方面 ............................................................ 45 5.2.1 投资环节以输出核心资源掌握控制权 .................................. 46 5.2.2 建设环节创新代建模式....................................................... 46 5.2.3 营销环节采取“O2O”创新运营模式 .................................. 46 5.3 关键资源与能力方面 ................................................................... 47 5.3.1 创造更多资金资源 ............................................................. 47 5.3.2 建立一支结构合理的高素质人才队伍 .................................. 48 5.3.3 完善法人治理结构，提高组织管理能力 .............................. 48 5.3.4 开展设计管理，提高专业规划与设计能力 ........................... 49 5.4 独特的业务系统方面 ................................................................... 49 5.4.1 与知名券商合作设立房地产开发基金 .................................. 49 MBA学位论文 5.4.2 分拆物业管理业务上市以及开发业主合作方 ........................ 50 5.4.3 开发电子商务运营合作商 ................................................... 50 5.5 完善优化现金流结构方面 ............................................................ 50 结论与展望 .................................................. 52