LED照明是新型的节能环保产业，受益于国家政策的推动及日益成熟的技术。通 过近几年的快速发展，中小规模的新公司在这一领域如雨后春笋般涌现。虽然行业态 势发展良好，但LED照明产品同质化和产品过剩问题变得日益严重，企业之间为争夺 市场份额开始了血腥的价格战。企业如何获取持续的竞争力并在激烈的市场中存活成 为了公司的重要任务之一。经济发展水平的提高将带动居民消费能力的提升，而品牌 在产品销售中扮演着重要的角色。如今照明产品的品牌时代的进程加速使LVD公司 意识到过去的“产品为王”的发展战略已经无法适应如今品牌时代的竞争格局，品牌 影响力将会直接转换成用户的产品购买力，品牌力是决定公司未来的发展空间及在行 业存活的源动力，优化和改善公司品牌管理体系将有利于提升公司品牌的影响力。 本研究采用了理论文献研究法、调查研究法、归纳总结法等多种方法对LVD公 司品牌管理进行专题研究，深入研究品牌管理理论和实践问题。首先阐述品牌管理相 关理论，其次分析LVD公司的品牌管理现状，借助问卷调查、管理者访谈、PEST分 析工具和SWOT分析工具，提出LVD公司的品牌管理存在的问题：品牌知名度和美 誉度不高、新旧产品品牌市场定位模糊、品牌辨识度较低等问题。进而分析导致LVD 公司的品牌管理当前问题的原因有管理层的品牌危机管理意识不强、管理层对品牌的 美誉度和忠诚度存在认知错误、用户的体验感不佳。然后在此基础上提出了LVD公 司的品牌管理的优化策略：提升品牌知名度和美誉度、细化品牌定位、高度重视品牌 危机管理等策略。最后探讨LVD公司品牌管理优化策略运行的保障机制：完善公司 的组织结构、建立品牌管理的相关协调机制和科学地制定品牌管理的资金预算等保障 措施。 本文对LVD公司品牌管理的研究为国内外的品牌研究理论补充了实例验证，同 时有利于LVD公司实施品牌战略，并对提升LVD公司的核心竞争力有现实的指导意 义。本文以小见大，希望能通过具体公司的案例研究对国内LED照明企业的品牌化经 营有积极的借鉴意义。 关键词：LVD公司，品牌管理，优化策略 桂林理工大学硕士学位论文 II Abstract LED lighting is a new energy-saving and environmental protection industry, benefiting from the promotion of national policies and increasingly mature technology. Through the rapid development in recent years, small and medium-sized new companies have sprung up in this field. Although the industry is developing well, the homogenization of LED lighting products and the problem of product surplus have become increasingly serious, and enterprises have started a bloody price war for market share. How to obtain sustainable competitiveness and survive in the fierce market has become one of the important tasks of the company. The improvement of economic development level will drive the improvement of residents' consumption ability, and brand plays an important role in product sales. Now, with the acceleration of the brand era of lighting products, LVD company realizes that the development strategy of "product is king" in the past has been unable to adapt to the competition pattern of the brand era. Brand influence will be directly converted into the product purchasing power of users. Brand power is the source power that determines the company's future development space and survival in the industry. Optimizing and improving the company's brand management system will It is conducive to enhancing the influence of the company's brand. In this study, theoretical literature research method, investigation research method, induction summary method and other methods are used to carry out special research on LVD brand management, in-depth study on brand management theory and practice. Firstly, the theory of brand management is expounded. Secondly, the current situation of LVD company's brand management is analyzed. With the help of questionnaire survey, manager interview, PEST analysis tool and SWOT analysis tool, the existing problems of LVD company's brand management are put forward: low brand awareness and reputation, fuzzy market positioning of new and old products and low brand identification. Then it analyzes the causes of LVD's brand management problems, such as the lack of brand crisis management awareness of the management, the cognitive errors of the management's reputation and loyalty to the brand, and the poor user experience. Then on this basis, it puts forward the optimization strategy of LVD company's brand management: enhance brand awareness and reputation, refine brand positioning, attach great importance to brand crisis management and other strategies. Finally, the paper discusses the guarantee mechanism of LVD company's brand management optimization strategy operation: improving the company's organizational structure, establishing the relevant coordination mechanism of brand management and scientifically formulating the fund budget of brand management. The study of LVD company's brand management in this paper complements the case study of domestic and foreign brand research theory, and is conducive to LVD company's implementation of brand strategy, and has practical guiding significance for improving LVD company's core competitiveness. In this paper, we hope that through the case study of specific companies, we can have a positive reference for the brand management of domestic LED lighting enterprises. Key words: LVD company, Brand management, Optimization strategy 桂林理工大学硕士学位论文 III 目 录 摘要 ............. I Abstract ........ II 第1章 绪论 .1 1.1 研究背景与意义 ..........1 1.1.1研究背景 ...........1 1.1.2研究意义 ...........1 1.2 国内外研究现状 ..........2 1.2.1国外研究现状 ...2 1.2.2国内研究现状 ...3 1.2.3国内外研究评述 ..............................4 1.3 研究内容与方法 ..........5 1.3.1研究内容 ...........5 1.3.2研究方法 ...........6 1.4 主要创新点 ..................6 第2章 品牌管理相关理论概述 8 2.1 品牌管理概述 ..............8 2.1.1品牌 ...................8 2.1.2品牌形象 ...........8 2.1.3品牌管理 ...........9 2.1.4品牌定位 ...........9 2.1.5品牌资产 ...........9 2.2 品牌管理活动的理论基础 .......................10 2.2.1品牌定位理论 .10 2.2.2品牌传播理论 .10 2.2.3品牌维护理论 .11 2.3 本章小节 ....................11 第3章 LVD公司的品牌管理的现状 ....................12 3.1 LVD公司简介 ............12 3.2 LVD公司品牌管理现状调查分析 ...........13 3.2.1品牌的问卷调查 ............................13 3.2.2管理员访谈 .....16 3.3 LVD公司品牌管理环境分析 ...................18 3.3.1 LVD公司品牌管理PEST分析 ...19 桂林理工大学硕士学位论文 IV 3.3.2 LVD公司品牌管理SWOT分析 .22 3.4 本章小节 ....................27 第4章 LVD公司品牌管理存在的主要问题及原因分析 ...................28 4.1 LVD公司品牌管理存在的问题 ...............28 4.1.1品牌美誉度和知名度不高 ............28 4.1.2新旧产品品牌市场定位模糊 ........28 4.1.3品牌辨识度低 .28 4.1.4品牌文化缺乏内涵 ........................29 4.1.5 品牌传播力度不大 .......................29 4.2 LVD公司品牌管理存在问题的原因分析 ..............................30 4.2.1管理层的品牌危机管理意识不强 30 4.2.2管理层对品牌忠诚度、美誉度存在认知错误 ...........30 4.2.3用户的品牌体验感不佳 ................30 4.3 本章小节 ....................31 第5章 LVD公司品牌管理优化策略 ....................32 5.1 提高品牌知名度和美誉度 .......................32 5.2 细化品牌定位 ............34 5.3 高度重视品牌的危机管理 .......................34 5.4 加强品牌的文化建设 35 5.5 加大品牌传播力度 ....35 5.6 本章小节 ....................36 第6章 LVD公司品牌管理策略运行保障机制 ....37 6.1 完善公司的组织结构 37 6.1.1组建LVD公司品牌管理部门 ......37 6.1.2成立品牌管理委员会 ....................38 6.2 建立品牌管理的相关机制 .......................39 6.2.1建立品牌管理协调机制 ................39 6.2.2建立品牌危机应对机制 ................39 6.2.3建立品牌管理部人员绩效考核机制 ...........................40 6.3 品牌管理的资金投入 40 6.3.1科学地制定资金预算方案 ............40 6.3.2平衡各项投资 .41 6.3.3关注系统反馈 .41 6.4 本章小节 ....................42 桂林理工大学硕士学位论文 V 第7章 研究结论与展望 ..........43