**省个险“331”组织架构改革方案宣导 1 摸底 调查 测算 分析 形成 方案 征求 意见 提交 审批 宣导 实施 1.分支机构摸底 一是机构排查，二是职场清理。 2.业务数据摸底 166家机构2015年核对业务指标首年期交、折合标保、季均有效人力。 3.用工情况摸底 劳动合同596、代理合同482（包括优才计划297、组训185）用工。 4.平台设置摸底 城区、两乡、收展，现有平台设置情况。 **省分公司331推进过程 摸底 调查 测算 分析 形成 方案 征求 意见 提交 审批 宣导 实施 1.严格按照总公司标准进行机构分档、岗位设置和人员配置测算。 大部分机构分布二、三档之前。 2.结合实际调整岗位设置，配齐县支公司三大平台岗位，强化对 标作用。 3.适当调整分档标准，均衡机构分布，测算出三套方案：人员配置高配、标配、低配。 4.反复研讨，充分考虑我省系统人力资源的可承受能力，最终选择标准配制实施改革。 **省分公司331推进过程 按照总公司标准测算后的机构分布 摸底 调查 测算 分析 形成 方案 征求 意见 提交 审批 宣导 实施 根据前期摸底调查、测算分析结果，形成方案初稿。 结合各市主城区实际情况，为全省系统60家扁平化团队设定分档标准，设置了五个档位。 对于业务和人力规模暂时较小的扁平化团队 配置1个职数、1-2名管理人员。 **省分公司331推进过程 扁平化团队分档标准 摸底 调查 测算 分析 形成 方案 征求 意见 提交 审批 宣导 实施 将初稿方案分发至全省系统一把手、个险分管总、人力资源条线、个险销售条线，充分征求意见。 1.建议331人员配置自下而上进行，优先配强县支公司个险管理力量，再考虑市分公司。（**） 2.331架构对个险长远发展十分有利，但是由目前基层公司人员配置不足，工作职责没有明确划分，在向平台转型过程中，应强化331运作培训，使每位员工明确工作目标。（**） 3.当前基层人员配置不足，岗位的职责划分不清，绩效考核有一定难度，建议331人员配置后跟进和强化绩效考核工作。（**城区） 其他公司对331岗位设置及人员配置工作均表示认同，积极配合省公司开展331改革工作。 **省分公司331推进过程 摸底 调查 测算 分析 形成 方案 征求 意见 提交 审批 宣导 实施 最终按照总公司331改革实施要求，形成正式实施方案、实施细则，提交总部审批。在正式实施之前，通过总部推广工作组强化培训，统一全省思想，为下一步将331工作在省、市、县公司一贯到底，同步推进打好基础，做好铺垫。 **省分公司331推进过程 **省分公司331机构、岗位、人员一览 个险渠道331组织管理体系构成 3大平台 （前指） 3位一体 （参谋） 城 区 两 乡 收 展 业务发展 队伍建设 基础管理 大 综 合 指导基层城区经营单位实现三位一体目标 指导基层两乡经营单位实现三位一体目标 指导基层收展经营单位实现三位一体目标） 谋划、指导、支持三大平台（包括基层单位）完成业务目标 谋划、指导、支持三大平台（包括基层单位）完成队伍目标 谋划、指导、支持三大平台（包括基层单位）完成基础管理目标（持续改善基础管理目标） 对三大平台、三位一体（包括基层公司）直接给予综合支持和保障 构建个险渠道“业务发展、队伍建设、基础管理”三位一体统筹发展，“城区、两乡、收展”三大平台分类经营，以及一个大综合提供后援支持的高效运作体系，搭建适应市场发展并与基层作战单元紧密衔接的个险指挥系统。，实现“331”战略转型升级，切实增强个险渠道可持续发展能力，结合我省个险渠道实际情况，特制定本实施方案。 根据总公司《关于印发分支机构个险、健康险组织架构方案的通知》（国寿人险发〔2016〕76号）文件精神