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银保渠道2018年_季度组织发展增员企划方案21页PPT

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更新时间:2024/1/23(发布于广东)

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文本描述
1 银保渠道 2018年“烎在金狗 三开三红 ” 一季度组织发展企划方案(预宣导版) 一、方案时间 2018年1月1日-3月31日 二、方案对象 银保渠道所有在职销售人员 “烎在金狗三开三红 ”一季度组织发展企划方案 三、方案目标 全市新增551人,其中保险规划师新增人力470人,客户经理新增人力81人。 各单位目标如下: “烎在金狗 三开三红 ”一季度组织发展企划方案 四、方案内容 (一)增员专项奖 1、人力倍增 引才达标奖 方案期间,新增达标人力不足3人,奖励推荐人引才达标奖300元/人。 2、三足鼎立 引才先锋奖 方案期间,新增达标人力3人,奖励推荐人引才先锋奖1500元。 “烎在金狗 三开三红 ”一季度组织发展企划方案 “烎在金狗 三开三红 ”一季度组织发展企划方案 3、五虎添翼 稳步晋升奖 方案期间,新增达标人力5人,奖励推荐人稳步晋升奖3500元。 4、八面威风 绩优晋升奖 方案期间,新增达标人力8人及以上,奖励推荐人绩优晋升奖7500元。 说明:1、以上奖励不可兼得;2、达标人力为保险规划师入司30天内达成考核保费5000元;客户经理为新人入司30天内达成自营考核5000元或渠道网点期交保费20000元。3、考核保费为10年期以下*0.5+10年期及以上*1+短险*1 四、方案内容 (二)强身健体小组赛 活动期间,按照达到入围条件的直辖组数量,按照以下标准奖励直辖组强身健体小组达标专项经营费用: “烎在金狗 三开三红 ”一季度组织发展企划方案 说明:1、如一季度有小组育成,则在计算母组季度末人力时加上育成组人力,一季度有育成组降级回归母组,则计算母组季度末人力时减去回归人力。2、客户经理渠道主管按照直辖组主管参与该方案。3、直辖组专项经营费用由市公司划拨至基层单位费用,各基层单位监督获奖团队进行客户养护、团康活动等并开具财务规定的发票进行报销手续。 四、方案内容 (三)新星璀璨支持奖 按照活动期间入司新人累计新单期交考核保费2万元及以上进行排名,取前100名新人奖励新星璀璨客养名额2个。其中保险规划师取排名前85名新人,客户经理取排名前15名新人。 说明:1、考核保费=十年期以下期交保费*0.5+十年期及以上期交保费*1+短险*1 2、本项奖励与十年期业务企划方案中新人挂烫机奖励不可兼得。 “烎在金狗 三开三红 ”一季度组织发展企划方案 四、方案内容 (四)增员功能组支持方案 1、入围条件:各单位增员功能组组织架构达标。功能组组长必须为业务主管,小组成员至少3人(含组长)且功能组信息必须上墙公示。每月6项日常运作达标并按照要求反馈,季度月均增员率≥10%且月均上岗不低于10人,按照增员率排名全辖前6名。 2、方案奖励: 增员功能组达成入围条件则直接奖励单位专项支持费用,具体如下: “烎在金狗 三开三红 ”一季度组织发展企划方案