知行合一 万一 ◎2001年12月21日加盟** ◎目前职级处经理 ◎2002年荣获**市分公司销售业绩一等奖，“诚信代理人”光荣称号； ◎2003年荣获**市公司“团队发展铜羊”奖，“展业标兵”荣誉称号； ◎2003、2004年荣获**市公司“杰出贡献”奖； ◎2004年荣获**总公司新单二级金质奖； ◎2004年荣获江苏省公司“优秀代理人”称号； ◎2005年荣获**市公司“绩优主管”奖； ◎2005年荣获**总公司“腾飞”奖，新单金质奖； ◎2006年荣获**总公司“忠诚银奖”； ◎2006年参加**江苏省公司销售精英高峰会（人民大会堂）； ◎2007年荣获**总公司个险渠道腾飞奖，**市公司展业明星奖； ◎2008年荣获省公司销售主管“银鼎”奖，**市公司“百万团队”奖； ◎2009年荣获**市公司“最佳伯乐”奖，江苏省公司“优秀团队”奖； ◎2009年荣获江苏省公司“百万明星”奖； ◎2010年成功晋级经理人俱乐部，荣获“黄金强档奥斯卡璀璨”荣誉奖； ◎2011年荣获**市公司“龙城500强宏图明星”奖； ◎2012年参加CMF中国百万圆桌会议，IDA国际龙奖会议； ◎2013年荣获省公司TOP39荣誉称号； ◎2014、2015年荣获省公司TOP300荣誉称号。 ** 经理 目录 发展历程——团队发展 团队架构 现有在册人力：111人 ，主管系列14人；从同业引进经理2人，拟分设众志，黎明职场。 **（组经理） **（组经理） **（组经理） **（组经理） **（组经理） **（黎明职场筹建人） **（组经理） **（组经理） 团队近三年情况介绍 团队蒸蒸日上，业务水涨船高！ 团队日常管理模式 以团队文化为凝聚力，将团队文化根植到日常管理的每个过程中！ 以制度养习惯，以习惯促制度！ 参会管理（会前） 1.功能组制定团队的规章制度和财务制度，制度上墙，共同遵守。所有制度执行与财务收支“公开，公平，公正”透明化执行。 2.对相关加扣分情况进行日追踪，周预警，月评估，并在每月评估会上给予得分最多的前三名予以奖励，对于落后人员进行爱心激励以便以后的时间加以改善。 3.请假人员必须提前向职场经理书面请假，批准方可，如当日请假必须在早上8点前电话请假，不接受短信，微信请假； 4.手工与电子考勤相结合，早会开始前5分钟，日常功能组对参会人员进行点名，电话追踪未参会人员 5.清点参会人数，提醒并记录迟到早退人员，维持会场纪律，提醒人员按时签到； 6.手机统一静音放在展业包里，包包放在指定位置. 参会管理（会中） 7.晨会中形成独特的参会鼓掌文化： 1）但凡有伙伴上台分享，必须从头鼓掌持续到伙伴上台，掌声不停，鼓励不断，充分带动晨会氛围。 2）特别设置荣誉掌声，对每日表现突出的伙伴，享受专属荣誉掌声。 3）互动式晨会，增加伙伴参与度，充分调动伙伴积极性。