随着汽车市场寒冬的来临，新能源、无人驾驶、车联网等高新技术的快速发展以及 众多知名企业跨界汽车行业，汽车企业之间的竞争日益加剧。企业和产品的竞争力极大 程度上取决于技术的实力，而技术实力的背后是以研发能力作为支撑的。研发项目团队 是车企技术中心开展研发工作的基本组织形式，研发人员作为研发活动的实际参与者， 无疑是研发部门中最宝贵的人力资源。优秀的研发团队还需要配以科学的管理体系，尤 其是绩效管理体系，才能够得到高质量的研发产出。因此企业需要根据研发人员特点， 设计有针对性的绩效管理体系，帮助提升个人和研发团队整体的绩效。 本文以启泰汽车技术中心的绩效管理体系为例，在学习国内外绩效管理理论研究和 实例探宄成果的基础上，经过对企业内部研发人员一系列的调查和分析，根据企业现存 的绩效管理问题，设计有针对性的改进措施。在优化方案中，将绩效考核分为了对研发 团队的考核以及对团队内部人员的考核两部分，并针对研发团队绩效管理和团队人员绩 效管理分别构建了绩效指标体系、过程管理方案以及绩效结果应用措施。优化方案将技 术中心对研发团队的考核作为重点，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度对 团队进行评价，方案同时关注针对团队内部个人的考核方式，将对团队负责人的考核分 为团队成绩、团队建设、人才培养、工作能力等部分，将对团队成员的考核分为团队成 绩和个人工作完成情况、工作能力等部分。通过这样的设计，将个人的绩效考核成绩与 团队考核成绩相挂钩，从而促进个人目标与团队目标的统一，使团队成员在发挥个人积 极性的同时，也充分顾及团队整体的绩效和利益。同时本文将ＨＲＢＰ—职引入工程技术 部，协助部门管理人员进行员工职业发展帮助、沟通与反馈、组织氛围营造等工作，推 进研发部门绩效管理优化方案的实施。 本文力求通过设计绩效优化方案，充分发挥绩效管理的导向性作用，使绩效考核指 标体系更加科学合理，绩效过程管理和绩效结果的应用更加贴合研发人员对职业发展和 精神激励的特殊需求，帮助提高研发人员的工作积极性和满意度，充分激发研发人员的 工作热情与研发实力，进而提升研发产出与质量，提高企业在行业中的生存力和竞争力。 关键词：绩效；绩效管理；研发；研发团队 Ｉ 华北电力大位论ｉ