**分公司干部竞聘演讲报告 目录 第一部分：对竞聘职位的认知与理解 第二部分：本人业绩情况简介 第三部分：竞聘优势和对自我不足的认识 （包含针对4E+1P做自我评述） 第四部分：主要工作思路与措施 万一 第1部分：对竞聘职位的认知与理解 培训部负责总、分、支公司培训计划的落实，为整个中支搭建培训平台，包括技能、产品和客户积累的三大培训。结合营销节奏组织安排培训，让培训提升队伍技能，从而稳定业务平台。 负责对新人的引进、消化和吸收，提高保代培训、新人班、衔接训练、晋升班的质量，建立和完善新人培育体系，不断的改良新人留存指标，让源源不断的新鲜血液注入队伍。 万一 第1部分：对竞聘职位的认知与理解 岗位职责： 1、一个支撑 根据营销节奏安排外勤队伍的培训，给予营业单位技术支撑 技术支撑包括：保代辅导，产品培训，客户积累，话术训练，典范的推广等。 2、一个任务 及时完成常规任务与特殊任务。 第1部分：对竞聘职位的认知与理解 岗位职责： 3、一个协调 部门能否统一协调，关系到整个部门的运作，所以必须要协调部门内部工作，提高部门的工作效率，强化执行力，协调好部门与部门之间的合作，让工作更加通畅。 4、一个争取 尽力为培训争取资源并能够合理的利用这些资源，特别是在目前财务全预算的环境下，争取和合理利用资源显得尤为重要。 5、一个建立 建立培训体系，讲师队伍，考核体系。 目录 第一部分：对竞聘职位的认知与理解 第二部分：本人业绩情况简介 第三部分：竞聘优势和对自我不足的认识 （包含针对4E+1P做自我评述） 第四部分：主要工作思路与措施 第2部分：本人业绩情况简介 自2009年8月入司到现在，在****工作三年半的时间，先是在培训部任晋升发展岗，2010年4月到目前任**营业区绩优组训，在培训部任职期间，参与的会议比较多，锻炼了组织会议活动的能力，并且在团队协作上有长足的进步，在营业区两年的工作中，让自己的沟通、主持、训练能力得到大幅提升，2011年6月参加了全国组训班，更让自己对于培训营销有了全面系统的掌握。 第2部分：本人业绩情况简介 负责晋升发展岗期间，负责半年以后**的4-6个月新人责任津贴获取率从全省七八名，上升到全省四五名，所负责的回炉班、中支主任班也是得到了领导和业务队伍的认可。 第2部分：本人业绩情况简介 2011年4月至2012年底，**任绩优组训期间，所负责指标都有明显提升，特别是绩优率稳步提升，小月份也保持50%左右的绩优率，从而使得保费平台得以稳定。 第2部分：本人业绩情况简介 主要奖项： 1、2011年获得**中支优秀员工奖 2、2012年获得**中支优秀员工奖 3、2012年获得**年度优秀员工奖 4、2012年获得**十大绩优组训 5、2012年晋升**营销经理