领袖的风采操作
领导力提升简约大纲
领袖的风采 如果你发现团队的士气不够高，业绩不理想，执行力不够强，员工的抱怨和牢骚不断，常有遗憾的离职和隐性离职发生……我们仅仅把原因归根于员工的心态不好，只会让这样的状况持续，或者更糟。作为一个领导者，首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者一线主管，更应该为此负责任。提升管理者的职业素质与能力，就是提升企业的核心竞争力。员工“加入的是公司，离开的是上司”。事实上，你也一直在努力管理与激励员工。只是，团队在不同阶段，应采用不同的激励方式。对于不同的人，使用同一种方式，更不一定行得通。我们不能期望一把钥匙开所有的锁。那么，如果一种方式没有效果，为什么不试试其他的方法呢？如果你以前使用的方法有用，谁知道什么时候会过保质期呢？管理者必须不断地改变，才能引领团队的改变，员工的改变。该是我们提升领导力与管理能力的时候了。没有人是天生的管理与激励高手，只要善于学习和改进，你就是。管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究用最短的时间，最新的思维，解决最重要的问题；用最少的投资，最新的方法，收获最丰富的体验；挖掘内在原动力，自动自发，成为高素质的企业精英。团队篇：第一章：高效能职业化团队 作为管理者如何认知团队知道团队的重要性，如何有效打造一个高绩效铁军什么是领袖作为领导如何组建一个优秀的团队优秀团队所具备的几大特质认知团队中各个角色的重要性如何利用团队中各个角色属性不同打造高绩效的团队
操作：领袖是能够带领队员冲破重重困难，直达目标的那个人；领袖是敢于背负责任，即使面对责难，也要前行的那个人。
??? 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要能操控、能驾驭。让团队(那一伙人)在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
??? 领导是用权力来管理员工的行为；领袖是用人格魅力来影响员工行为。
??? 何为魅力？魅=鬼+未，鬼都不知道的东西叫魅力。
??? 魅力一：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
??? 魅力二：洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力、协调力、整合力、领导力、战略眼光、给下属设定目标的能力、业绩考核能力、教育咨询能力、发展他人的能力、向高层经营者提供信息的能力。
一、培训准备 ?
1、了解学员背景；2、场地、音响、无线话筒两只；3、VCR音乐(disco、飞得更高、感恩的心、众人划桨开大船)；4、口哨2支、秒表3只、白板一块、白板笔2支；5、助教：1-2名。
二、热身活动（1分钟）：我们是一个人（三遍）
三、活动导引 （2分钟）
??? 1、信念—行为—成果；
??? 2、成功=意愿100%+方法100%+行动100%；
??? 3、成功就是简单事情重复做。
四、各队选领袖活