当今企业管理过程中，成本控制是永恒的主题。优良的企业库存管理，可以增加企业利润， 通过提高库存周转，可以达到加快资金周转、降低运营成本、改善客户服务水平等成效，最终 节约企业成本支出。 在企业中，库存是流动资产中的重要一项。库存的存在势必会占用大量流动资金。企业拥 有库存的最终目的是为了销售，这是库存区别于固定资产等非流动资产的最基本特征。因此， 库存管理在企业流动资产中占据非常重要的地位。随着我国市场竞争的愈加白热化，库存管理 问题越来越受到企业重视。好的库存管理，不仅仅局限于防止账物不符、保证先进先出（FIFO 先进先出），更加强调降低企业平均资金占用水平、提高存货流转速度、优化总资产周转率， 帮助企业加强成本控制，实施低成本战略，对提高企业效益意义深远。 存货具备调节生产和销售的作用。存货管理不当，所造成的有形或无形的极大损失，有时 对企业自身产生致命打击。合理的存货管理，是把库存优化在适当的范围内，既不造成物资积 压而浪费仓库存储空间，又能满足客户服务及时发货要求（OTD: On Time Delivery in Customer Service客户服务及时发货）。库存管理的意义在于用最经济的方法确保存货满足销售需要， 降低成本，增加效益。 未来的企业竞争将是供应链与供应链的竞争，供应链管理将是企业管理发展的方向。系统 优化是供应链管理着重强调之处，在此新的管理环境下，对库存这一重大环节同样需要实行一 体化库存优化方法。 本文针对A公司库存管理中存在的库存水位过高、库位利用不合理、库存周转率不高等问 题，研究在供应链环境下A公司库存水平优化的途径。结合A公司供应链环境，以及A公司库 存管理方面实际存在的问题，提出从来自销售端的客户需求预测、企业内部MRP（Material Requirement Planning物资需求计划）运作、精益拉式生产、MTS/MTO（MTS按库存生产、MTO 按订单生产）、ABC分类、安全库存设置、生产计划排单、生产周期监控、生产一次性通过率 (Right-First-Time一次性通过率)监控等一系列环节入手加以改进，辅之相对应的信息流，从 供应链系统整体着手解决A公司库存水平优化问题。虽然A公司属于纺织行业，但是其他行业 同样可以从此案例中取得参考和借鉴。 关键词：供应链，库存管理，客户需求预测，MRP，精益生产，纺织行业 A公司供应链库存优化研究