MBA硕士毕业论文《泰安网通公司基于ERP环境下的库存管理研究》(60页).rar 摘要 随着电信市场竞争的日趋激烈，各电信运营企业都开始通过企业信息化建设 来提升内部管理水平，以提高企业的核心竞争力。通过实施ERP来强化企业的内 部管理成了目前各大运营商的首要选择，如何减少在ERP实施过程中与原有工作 流程的矛盾和冲突，减小E即实施过程所带来的风险，提高企业实施E即的成功 率和应用ERP的效率，是各企业十分关注的问题。作为目前企业信息化技术发展 的主流，ERP软件己成为世界各国企业提高管理水平，增强企业竞争力的有力工 具。库存管理是企业管理的重要组成部分，也是E即系统软件的重要子系统之一。 企业库存管理不仅仅满足知道准确的库存信息，企业迫切需要提高仓库的空间利 用率，加快物资的周转，提高生产效率，减少库存资金占用。在＂代管＂物资管 理模式和以ERP为控制手段的环境下，泰安网通公司像其他电信运营企业一样， 需要将通信物资控制在合理的库存水平，以便在满足通信建设需求和库存效率之 间寻找最佳的平衡。 本文结合泰安网通公司ERP正式上线后采购与库存管理的工作实际，通过分 析泰安网通公司的业务流程以及ERP的运作过程，重点分析泰安网通公司在实施 ERP过程中库存管理工作所面临的难点以及需要解决的问题，对ERP的采购与库 存模块在实施过程遇到的问题和瓶颈进行了深入分析，指出了泰安网通ERP库存 模块实施过程中不顺畅的原因在于传统的业务流程与E即系统要求的流程不一 致，应重组公司的业务流程，使之与ERP系统相适应。同时，加大对各级人员的 培训，制定各种操作规范并严格实施。 本文结合泰安网通公司在ERP操作环境下的特殊业务流程，通过对库存前移 物资VMI模式和代管模式的对比分析，运用现代库存控制与需求预测的有关理论 和方法，对泰安网通的代管物资进行ABC分类管理，并与定量、定期订货法相结 合，加强对代管物资的实物管理；以ERP为核心进行业务流程重组(BPR)，规范 物资领用流程，保证物资实物出入库和ERP系统出入库的一致性，降低E即系统 账面库存，从而解决ERP系统帐与库存实物帐实不符的问题。 关键词:ERP实施；库存管理；代管物资