MBA硕士毕业论文《BHE公司供应链环境下的库存管理改进研究》(64页).rar 中文摘要 库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改善对客户的服务水 平，它使得下游用户能及时、按需地满足生产和销售的需要，当库存位置接近客户时， 就可以满足客户较高的服务要求；库存还能够间接地降低企业的运营成本，主要体现 在库存可以使生产的批量更大、批次更少、运作水平更高，从而产生一定的经济效益。 然而库存是一把双刃剑，库存成本占到物流成本的很大一部分，包括缺损、呆滞、存 货资本占用导致的财务费用上升等，在技术和产品更新换代加速的环境下，过高的库 存还会导致库存物资的贬值，企业经营风险增大。 供应链管理思想的提出，使传统的库存理论受到严峻的挑战，同时也为库存管理的 发展指明了新的方向。在这种情况下，企业应该从自身的实际情况出发，找到适合自身 的供应链环境下的库存管理改进方法，以有效降低不必要的呆滞料库存成本，进而提高 整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本，提升供应链的整体竞争能力。 论文通过论述供应链管理中的重要理念、与供应链管理相关的经济理论、库存管 理理论及其重要性和国际先进库存管理的方法等问题，以全球前十大电子制造服务企 业之一的BHE公司为例，对BHE公司的库存管理现状及影响库存管理的因素进行分析, 提出改善供应链管理、降低库存的一系列的调整方法，包括客户需求预测的管理、供 应商管理库存实施建议、客户管理库存的实施方案等等以期降低库存水平，提升企业 的整体竞争力。 本文力图通过相关理论上的阐述与应用，以BHE公司为例，找出适应高新制造企 业的库存管理实际应用改进模式，使之能够降低企业的运营成本，从而增强企业的竞 争优势。 关键词：供应链管理库存控制电子制造服务业供应商管理库存