定目标 搭架构 用方法 快晋升 入司时间：2015年4月 教育背景：大学本科 原 职 业：酒店、糖烟酒老板 所在单位：三明公司三元区部 所获荣誉： 2015年度荣获三明分公司“十大新人王” 2015年度荣获三明分公司“十大增员王” 2015年度荣获福建省分公司“组经理杰出晋升奖” ** 资深组经理 职级快速变化2015年04月加盟中国人寿 2015年07月晋升业务主任 2015年10月晋升组经理 2016年01月晋升高级组经理 2016年04月晋升资深组经理 扫面二维码一个季度晋升一个职级 一年半时间团队从1人变成50人 入司时间：2015年4月 教育背景：大学本科 原 职 业：酒店、糖烟酒老板 所在单位：三明公司三元区部 ** 资深组经理一年半收入25.21万（新人身份） 一个季度晋升一个职级（晋升力度） 一年半时间团队从1人变成50人（团队发展）团队人力数据展示2015年04月—— 1人2015年09月——34人2015年12月——41人2016年03月——48人 月均有效增员4人个人收入展示个人业务佣金—— 17.2万团队管理津贴—— 8.01万+入司1年半时间＝ 收入25.21万月均个人收入1.4万2016年11月——50人 刚入司的我是一个酒店、一个糖烟店铺的61.为什么放弃经营6年、收入15万 酒店的老板投入到保险事业 2.为什么我可以在短短一年时间里 晋升资深组，团队人力50人踏出成功第一步成功=目标+方法 目标占100%，目标决定方法！转正晋组晋高组晋资组晋处业务主任业务员组经理高级组资深组经理处经理最快速度晋升下一个职级，我的目标——处经理！资深组基本法委托报酬一览表职级越高 账户越多 利益越大管理就是做好三件事——建班子 定战略 带队伍第二步搭架构 —寻找合伙人！**资深组**组经理**组经理第三步，用方法—做大做强团队1.有晋升欲望的主管。 （鼓励潜力主管晋升组经理，现身说法，入司一年，团队扩大快，基本法收入稳步提升） 2.天天出勤的人。 （诱之以利，做主管就有管理津贴） 方法/步骤一、找对人（有潜力的主管）二、利用基本法，为潜力主管搭架构（意愿调动） 方法/步骤1、约谈底下主管。（**） 讲自己享受的公司福利，鼓励主管向更高级的职级晋升。 2、基本法利益分析，为主管搭架构，发现优秀的培育对象。 151、约谈底下主管（重点沟通，晋升）对象：**（人缘好，底下很多有晋升意愿的新人）， 情况：稳定出单，业绩收入稳定，固定增员。 沟通过程：1、鼓励(人缘好，客户资源多，又有很多潜力新人）；2、说说自己（入司一年跟其他业务员对比、收入增长迅速）；3、利用公司集中增员平台（传授新人育成方面、陪访的经验）。 结果：顺利晋升16