**分公司部经理助理培训（拓展训练）--之“卓越圈”操作要领项目介绍：
每组选出一名领队，两名队员反复上下套圈，其余队员要以最快的速度通过，以耗时最短的一组为优胜。每轮游戏的负者，该组的领队必须承担失败的后果——做俯卧撑，第一轮5个，第二轮10个，第三轮20，第四轮40，以此类推，直到第N轮结束为止。项目作用:1、增强团队对共同目标的认同与执行力；2、领导在实现团队目标中敢于承担责任的重要性；3、员工在执行任务时的标准性、力度性、有效性；4、确定目标，不要轻易放弃，只要有信心，总能找到解决问题的办法；5、勤于思考，勇于创新，总结规律；强化队员不断进取、勇于探索的意识，同时培养队员坚定的信念。项目分享要点：让队员明白现实竞争的残酷性，感受成功的喜悦；成功=100%意愿+100%行动+100%的方法”；个人的努力将大大影响团队的效率，体现协同工作在解决问题中的作用；任何环境下，我们要么不做，要做就做第一，要做就做冠军，因为战场无亚军；体验在团队工作中每次进步一点点、每个人进步一点点、每个环节进步一点点的巨大力量。