营业区经营几点思考 关于成功区经理的特质有意愿“哪里有意愿哪里就有道路”有方法成功的人找方法爱学习学习使人进步营业区经理的定位与职责一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！ ——管理之父德鲁克1、我为什么来到这个岗位？ 2、我要把我的营业区建设成什么模样？ 3、我要成为一个什么样的区经理？思考：管理者的职责营业区的定位营业区的定位： 营业区是最基本的绩效产生单位和价值创造者，是机构做大的保障，是公司所有动作和策略实施的最终承载者。区经理的定位： 组织设计者 绩效创造者 团队引领者 精神凝聚者 头狼法则：跟我来！看我的！跟我上！机构筹建关键事项机构筹建关键事项经营标准有效的管理者在用人所长的同时，必须容人所短 有效的管理者用人着眼于机会，而非着眼于问题 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 The end