* 蒲公英项目意愿启动 * 约法三章 我自愿来到这里 我将严责遵守培训班纪律，上课不迟到、早退手机保持静音或关闭的状态，不随意走动、交头接耳 培训期间，做正能量的传播者，不散播消极、负面的言论，保持空杯的心态 2 * 业绩公式保费=人力*举绩率*人均件数*件均保费 人力：增员氛围 增员技能 举绩率：销售氛围 销售技能 活动量 人均件数：企划案 销售技能 活动量 件均保费：销售技能 客户层次 * 政策红利大量新人的进入 大规模主管的诞生 大批企业家的成功 巨额的佣金收入和管理津贴 主管将成为最大受益者 * 为何当主管？因为收益高 因为当了官 因为福利好 因为荣誉多 还是……5 国寿企业家成长之路关键要素盈利能力盈利来源收入来源 * 国寿企业家7 * 收入差多少？250.3万——上半年基本法收入。XX国寿**总监相当于20个处经理级主管的基本法收入 * 1728人——团队持证人力。相当于40个处经理级主管的人力之和xx国寿**总监人力差多少？ * 他们的发展意志——坚韧不拔浙江国寿 **总监曾经也有低谷，2014年最低不足300人 * 全球最牛团队创业路1921年13个人创业，5人先后退出，2人被炒鱿鱼，4相继人去世，经历数次倒闭危机，创业28年后成功上市，上市那天只剩下2人，上市60年后才成为全球市值第二的公司， 任何伟大的事业，置疑者有之、退出者有之、牺牲者有之，总需有人坚持到最后用结果证明其事业之伟大、正确，需要坚持信念、忍受背叛、善待离开、感恩相伴！ * 要想成为国寿企业家，必须着眼于团队的长远发展，用”创业创富创新”的理念来武装自己，坚定组织发展信念，拓宽发展格局，努力实现自主经营，引领团队做大做强。有了企业家的定位与作为 才有更广阔的空间 * 为何现在启动增员？大学生毕业 五六联动挣得多，增员有说服力 打击同业的嚣张气焰 蓄势聚能，准备2018年开门红 * 团队发展的困扰你是否在迷茫未来的发展？ 你是否会怀疑职业选择？ 其实，有的时候也想拼一把试试！ 但我真的付诸行动了吗？ 我们想要的人才在哪里？ 我们有勇气让他们来尝试吗？ 我们能打动他们吗？ 找人难！请人难！留人更难！ 小富即安 差不多就好 * 有没有一种方法……不再担忧增员没有氛围！ 不再担忧没人参与！ 不再担忧找不到最优质的增员对象！ 不再担忧邀请不来、打动不了！ 不再担忧活动量的管理！ 不再担忧后期的育成！ * 它不仅仅是一个增员项目！ 它不仅仅是一个会销平台！ 它以保险的本质为基础，结合人才圈定术、会销原理、幸福研讨会、社会心理学等先进理念众家之长！通过原理的分析、科学的方法、高效的模式全力打造零压力的最新组织发展模式！ 而且，它绝不仅是一次集中增员项目，更是未来公司常态增员的技术安装、集中增员的模式打造！真正解决业务发展、组织发展两条腿走路的问题！