主管规划面谈表一、寒暄切入，打开心扉
（1、收入情况2、成长和收获3、2015年的愿望）小X，又是新的季度开始，为了让你今年比去年在工作和生活上能够更上一层楼，我们一起来总结一下刚刚过去的2014吧。你先讲讲2014年你个人的成长和收获吧，看看一年过去了，我们收获了哪些（适当引导：更靓了、表达力、勇敢了、物质等），自己还满意吗~那2014年你的收入情况怎么样？家里有没有什么大的开销？ 2015年刚刚开始，有什么今年想要实现的愿望吗？（适当引导换车、换房、提高生活品质、学习提升、做孩子的榜样……）小X，刚刚听了你自己对过去一年的自我评价，觉得你真是一个积极向上/开朗热情/有责任心/对生活细致，善于发现……的人。新的一年，每个人都应该有着美好的想法和规划，做主管，有利于提升你的收入，延长职业生涯，是为自己好，更是为客户负责。现在大好的发展机会就在眼前，抓住机会乘势而上，才是硬道理！经理人俱乐部介绍俱乐部介绍：“经理人俱乐部”是专门为组经理系列人群搭建的一个有效快速的组织发展平台，通过训练，切实有效的帮助你提高增员及辅导技能，逐步达成晋升处经理，顺利加入企业家俱乐部目标； 权利：加入“经理人俱乐部”，你不仅可以获得公司宝贵的培训资源，还可以获得专项的奖励推动方案，而且通过经理人俱乐部成功晋升成为**企业家，更可实现百万年薪的梦想，更重要的是，在晋升企业家之后，你可以参加省公司举办的企业家论坛，更可以逐步获取团队自主经营的权限，实现基业长青的梦想；义务：当然，成为“经理人俱乐部”是有条件的，首先你要有强烈的晋升意愿，每个季度自己要带头增员这是必备的条件，而你的团队中至少有一名属员参与创业俱乐部，同时要遵守俱乐部相关的管理规定，另外需要出席相关的会议及培训，包括经理人论坛和经理人沙龙，如果不能在规定的规定的时间内达成相应的标准，你将丧失会员资格（退出机制）结语：在公司为您搭建的经理人俱乐部平台上，只要你跟着公司的奏和步伐，我相信，通过你的努力你一定可以成为一名优秀的**企业家。 我知道你是一个非常有上进心的主管，接下来，我们一起来梳理和规划这个季度的重点工作。二、晋升规划职场：姓名：目前职级：入司时间：二季度考核情况□维持□不维持但不降级□降级直辖在册： 人二季度有效： 人一、个人收入情况1-6月个人税前收入 ，排名 ；FYC ，排名 ；基本法收入 ，排名 个人排名较前或较后主要原因分析（主管自述）：二、团队发展行动力情况： 二季度个人参加增员活动 场，带 名准增员参加创说会，成功增员 人二季度直辖组属员参加增员活动