为满足地方经济发展的需求，我国近年的电网建设速度加快，电网企业基本 建设项目投资金额逐年增长，基建管理任务日益繁重。电力工程项目竣工决算作 为工程经济效益的全面反映，集中反映建设项目实际造价和投资效果。因此，提 升电力工程项目竣工决算管理水平己成为工程管理中的重要方面。 工程财务信息化管理非常重要。工程财务信息化系统建设具有专业性和复杂 性，而目前工程财务信息化平台集成度较弱。一是无法对工程项目信息进行多维 度查询。二是工程项目建设管理流程衔接不畅，业务相对隔离，部门间信息传递 及共享不充分，使得工程财务全过程管理的整体水平仍然较低，存在大量工程项 目久拖未决。截至２０１９年３月底，ＡＢ供电公司清理出历史遗留问题工程共１０８４ 个项目，涉及金额１．７亿元，无法及时为公司做实有效资产。有效资产是三年一次 的输配电价成本监审中的重要影响因素，直接关系着电价的制定，也影响着公司 经营的关键指标。随着输配电价成本监审力度的加大，对工程财务管理的要求将 更加严苛。三是对工程财务竣工决算的辅助功能不到位，手工编制工程竣工决算 报告效率欠佳，且准确性不够高。本来，工程项目所有账务核算均通过ＥＲＰ系统 完成，ＥＲＰ系统利用其集成信息数据，完全可以高效准确地完成工程财务竣工决 算报告的编制工作。 本文以工程竣工决算的及时性和准确率两个指标为导线，以ＡＢ供电公司为 例，按照工程财务全过程管理的理念，通过分析电网基建工程财务管理的现状， 找出工程项目建设关键流程以及重难点管理环节。然后，以工程决算审计要点及 主要风险点为指导，对如何实施基于业财融合的电网基建工程自动竣工决算进行 研究。 本文的研究正是为了提升ＡＢ供电公司工程财务整体管理水平，解决目前面临 的工程长期挂账的历史遗留问题。第一，在目前的工程管理基础上引入工程全过 程管理的新理念。将基于业财融合的全过程管控措施深入工程建设管理的各个环 节，对工程项目进行全过程跟踪管控，重塑工程管理关键流程，上下衔接，环环 相扣。第二，借助ＥＲＰ系统强大的数据运算能力及多维度查询功能，满足工程业 务高效集成和数据共享需求，业务流程信息资料自动归档。第三，将全过程管理 与ＥＲＰ系统功能嵌合，创建工程自动竣工决算系统，将归集的工程成本数据自动 生成工程竣工决算报告，切实提高工程竣工决算的及时性和准确率，实现工程自 动竣工决算与工程财务全过程闭环管理。 Ｉ ？ 关键词：业财融合，工程全过程管理，自动竣工决算 ＩＩ ＡＢＳＴＲＡＣＴ ＡＢＳＴＲＡＣＴ Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｍｅｅｔｔｈｅｎｅｅｄｓｏｆｌｏｃａｌｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ｔｈｅｓｐｅｅｄｏｆｐｏｗｅｒｇｒｉｄ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎＣｈｉｎａｈａｓｂｅｅｎａｃｃｅｌｅｒａｔｅｄｉｎｒｅｃｅｎｔｙｅａｒｓ．Ｔｈｅａｍｏｕｎｔｏｆｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｎ ｃａｐｉｔａｌｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｓｏｆｐｏｗｅｒｇｒｉｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｈａｓｉｎｃｒｅａｓｅｄｙｅａｒｂｙｙｅａｒ，ａｎｄ ｔｈｅｔａｓｋｏｆｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｈａｓｂｅｃｏｍｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｈｅａｖｙ．Ａｓａ ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅｒｅｆｌｅｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｂｅｎｅｆｉｔｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｈｅｆｉｎａｌａｃｃｏｕｎｔｓｏｆ ｔｈｅｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎｏｆｔｈｅｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｐｒｏｊｅｃｔｍａｉｎｌｙｒｅｆｌｅｃｔｔｈｅａｃｔｕａｌｃｏｓｔａｎｄ ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｅｆｆｅｃｔｏｆｔｈｅｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｉｔｈａｓｂｅｃｏｍｅａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔ ａｓｐｅｃｔｏｆｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｏｆｆｉｎａｌａｃｃｏｕｎｔｓｏｆ ｐｏｗｅｒｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｓ． Ｐｒｏｊｅｃｔｆｉｎａｎｃｉａｌｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｖｅｒｙｉｍｐｏｒｔａｎｔ．Ｔｈｅｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎｏｆ ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｆｉｎａｎｃｉａｌｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｓｙｓｔｅｍｉｓｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌａｎｄｃｏｍｐｌｅｘ，ｂｕｔｔｈｅ ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｆｉｎａｎｃｉａｌｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｐｌａｔｆｏｒｍｉｓｗｅａｋａｔｐｒｅｓｅｎｔ．Ｆｉｒｓｔ，ｉｔｉｓ ｕｎａｂｌｅｔｏｑｕｅｒｙｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｎｍｕｌｔｉｐｌｅｄｉｍｅｎｓｉｏｎｓ．Ｓｅｃｏｎｄ，ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｍｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒｏｃｅｓｓｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｓｉｓｎｏｔｓｍｏｏｔｈ，ｔｈｅｂｕｓｉｎｅｓｓｉｓ ｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｉｓｏｌａｔｅｄ，ａｎｄｔｈｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｔｒａｎｓｍｉｓｓｉｏｎａｎｄｓｈａｒｉｎｇｂｅｔｗｅｅｎｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｓ ａｒｅｎｏｔｓｕｆｆｉｃｉｅｎｔ，ｗｈｉｃｈｍａｋｅｓｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｌｅｖｅｌｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｆｉｎａｎｃｅｓｔｉｌｌｌｏｗ，ａｎｄｔｈｅｒｅａｒｅａｌａｒｇｅｎｕｍｂｅｒｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｐｒｏｊｅｃｔｓ ｐｅｎｄｉｎｇｆｏｒａｌｏｎｇｔｉｍｅ．ＢｙｔｈｅｅｎｄｏｆＭａｒｃｈ２０１９，ＡＢｐｏｗｅｒｓｕｐｐｌｙｃｏｍｐａｎｙｈａｓ ｃｌｅａｒｅｄａｔｏｔａｌｏｆ１０８４ｐｒｏｊｅｃｔｓｗｉｔｈｈｉｓｔｏｒｉｃａｌｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｉｎｖｏｌｖｉｎｇａｔｏｔａｌａｍｏｕｎｔｏｆ １７０ｍｉｌｌｉｏｎｙｕａｎ，ｓｏｉｔｉｓｕｎａｂｌｅｔｏｔｉｍｅｌｙｍａｋｅｅｆｆｅｃｔｉｖｅａｓｓｅｔｓｆｏｒｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ． Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅａｓｓｅｔｉｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｆａｃｔｏｒｉｎｔｈｅｃｏｓｔｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎａｎｄａｕｄｉｔｏｆｔｒａｎｓｍｉｓｓｉｏｎ ａｎｄｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙｐｒｉｃｅｏｎｃｅｅｖｅｒｙｔｈｒｅｅｙｅａｒｓ，ｗｈｉｃｈｉｓｄｉｒｅｃｔｌｙｒｅｌａｔｅｄｔｏｔｈｅ ｆｏｒｍｕｌａｔｉｏｎｏｆｅｌｅｃｔｒｉｃｉｔｙｐｒｉｃｅａｎｄａｌｓｏａｆｆｅｃｔｓｔｈｅｋｅｙｉｎｄｉｃａｔｏｒｓｏｆｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ．Ｗｉｔｈｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｅｏｆｔｈｅｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎａｎｄｅｘａｍｉｎａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｔｒａｎｓｍｉｓｓｉｏｎａｎｄ ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎｐｒｉｃｅｃｏｓｔ，ｔｈｅｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓｆｏｒｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｌｌｂｅ ｍｏｒｅｓｔｒｉｎｇｅｎｔ．Ｔｈｉｒｄ，ｔｈｅａｕｘｉｌｉａｒｙｆｕｎｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｆｉｎａｌａｃｃｏｕｎｔｓｏｆｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌ ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｉｓｎｏｔｉｎｐｌａｃｅ，ｔｈｅｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｍａｎｕａｌｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎｏｆｔｈｅ ｆｉｎａｌａｃｃｏｕｎｔｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｉｓｎｏｔｇｏｏｄ，ａｎｄｔｈｅａｃｃｕｒａｃｙｉｓｎｏｔｈｉｇｈｅｎｏｕｇｈ．Ｏｒｉｇｉｎａｌｌｙ， ａｌｌａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｗａｓｃｏｍｐｌｅｔｅｄｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅＥＲＰｓｙｓｔｅｍ．ＴｈｅＥＲＰｓｙｓｔｅｍ ｃａｎｃｏｍｐｌｅｔｅｔｈｅｐｒｅｐａｒａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｆｉｎａｎｃｉａｌｆｉｎａｌａｃｃｏｕｎｔｒｅｐｏｒｔｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙａｎｄ ｈｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴ ａｃｃｕｒａｔｅｌｙｂｙｕｓｉｎｇｉｔｓｉｎｔｅｇｒａｔｅｄｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｄａｔａ． Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｔｈｅｔｉｍｅｌｉｎｅｓｓａｎｄａｃｃｕｒａｃｙｏｆｔｈｅｆｉｎａｌａｃｃｏｕｎｔｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎａｒｅｔａｋｅｎａｓｔｈｅｇｕｉｄｅｌｉｎｅ．ＴａｋｉｎｇＡＢＰｏｗｅｒＳｕｐｐｌｙＣｏｍｐａｎｙａｓａｎ ｅｘａｍｐｌｅ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｐｒｏｊｅｃｔｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ， ｔｈｒｏｕｇｈａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｐｏｗｅｒｇｒｉｄ ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｈｅｋｅｙｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｋｅｙａｎｄｄｉｆｆｉｃｕｌｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｉｎｋｓｏｆｔｈｅ ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｒｅｆｏｕｎｄｏｕｔ．Ｔｈｅｎ，ｕｎｄｅｒｔｈｅｇｕｉｄａｎｃｅｏｆａｕｄｉｔｐｏｉｎｔｓａｎｄｍａｉｎ ｒｉｓｋｐｏｉｎｔｓｏｆｐｒｏｊｅｃｔｆｉｎａｌａｃｃｏｕｎｔｓ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｓｔｕｄｉｅｓｈｏｗｔｏｉｍｐｌｅｍｅｎｔｔｈｅａｕｔｏｍａｔｉｃ ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎｆｉｎａｌａｃｃｏｕｎｔｓｏｆｐｏｗｅｒｇｒｉｄｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅｐｒｏｊｅｃｔｓｂａｓｅｄｏｎｉｎｄｕｓｔｒｙ ｆｉｎａｎｃｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ． Ｔｈｅｐｕｒｐｏｓｅｏｆｔｈｉｓｐａｐｅｒｉｓｔｏｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｆｉｎａｎｃｉａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌｏｆ ＡＢＰｏｗｅｒＳｕｐｐｌｙＣｏｍｐａｎｙａｎｄｓｏｌｖｅｔｈｅｈｉｓｔｏｒｉｃａｌｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｌｏｎｇ－ｔｅｒｍｐｒｏｊｅｃｔ ｃｒｅｄｉｔ．Ｆｉｒｓｔ，ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｅｎｅｗｃｏｎｃｅｐ