**支公司工作汇报 万一 目 录诸多感谢营业区一季度达成分析一季度达成措施畅想二季度感谢:1、感谢分公司给予的分享成长的机会2、感谢**中支及**三联对**支公司的 支持和帮助3、感谢**团队的团结拼搏 万一 二、营业区情况介绍（一季度关键数据）一季度完成全年任务的48%2015年3月关键指标三、一季度达成措施之——文化营销**中支**提出的： 逢一必打、逢奖必拿、逢冠必夺。**三联**总提出的五大工程： 强军工程、资源工程、金领工程、白领工程和人才工程三、一季度达成措施之一——文化营销**支公司2015年经营文化： 一个基础、两大工程、五大习惯。 一个基础：出勤； 两大工程：持续新增和绩优建设； 五大习惯： 持续向基本法要效益的习惯、持续出勤的习惯、持续新增的习惯、持续绩优的习惯、持续工具使用的习惯。 万一 三、一季度达成措施之——基本法 坚持持续向基本法要效益，关注各层级利益点。 1、全员学习基本法 2、所有主管学会灵活使用基本法 3、重点关注基本法部组经营津贴 4、利用基本法相关利益点追踪业务达成 三、一季度达成措施之——方案助推借助每个月的方案进行相应推动 1、分公司方案 2、支公司方案等等三、一季度达成措施之——活动助力部组经营，公司掌控，持续推进 支公司固定产创说会 小组自行召开产创说会 个人产说会1、人力储备： 人力增长计划目标新增上岗60人，保费目标达成全年80%任务进度目标。 2、稳定平台： 2015加大全明星数量平移，实现保费有抓手、实现团队有收入。由5人全明星发展到10人明星会员，稳定保费平台。 3、架构发展： 主管数量由目前的21个增加至24人，实现四部齐头并进均衡发展，实现晋升营业部一个、晋升总监一名 4、结构调整： 继续加大客户经理层级人员占比，二季度末实现客户经理人力50人以上。四、畅想二季度谢谢聆听！ 万一