2015年标准化职场建设方案 为持续推进标准化建设工作，持续夯实队伍基础管理实力，市分公司将借助新技术、新平台的推广，重点关注会议经营、活动管理经营质量，强化过程管理，推动基础管理转型升级，提升基础管理常态化工作水平，促进个险队伍健康稳定发展,特制定此方案。参加对象各参创职场（含收展职场）评比时间2015年2月1日—12月31日评比标准 （一）三体人力标准（营销、收展通用）项目标准体健康体优质体月早会参会次数>=11次>=15次>=19次月活动量>=20访次>=30访次>=40访次月长险件数123 其他无有效投诉及虚假行为 （二）三体组标准（营销、收展通用）项目标准组健康组优质组团队月早会参会率40%50%55%团队月活动量人均15访次人均20访次人均25访次月人均长险件数11.52月三体人力34（含1个优质体）5（含1个优质体）其他无有效投诉及虚假行为（三）职场层级（营销、收展通用）项目标准职场 健康职场 优质职场职场早会参会率营销40%45%50%收展50%55%60%团队月活动量人均15访次人均2０访次人均25访次月人均长险件数111.2月三体组122其他无有效投诉及虚假行为（四）各经营单位、职场、小组层面分别每月评级计奖， 季度兑奖。四、评比内容(一) 小组层面季度内每月均达成优质组的小组在各经营单位内按小组季度累计长险总件数排名，排名在各单位优秀小组表彰名额内的小组，授予“2015年创标季度标兵小组”荣誉称号予以表彰并奖励小组主管500元。各单位“创标季度标兵小组”的名额如下：单位季度标兵小组名额123361010197（二）职场层面 职场奖励季度内连续达标调节系数标准职场 6001.2健康职场 8001.3优质职场 10001.5职场奖励金额=奖励* 季度内连续达标奖励调节系数。季度内连续达标是指同一标准档内的连续达标，季度内可以跨档达标，但调节系数取达标档次低档计算。3.年度内连续11次达成优质职场标准的职场授予“2015年度基础管理典范团队”称号，奖励职场负责人参加省分公司个险渠道年度高峰会资格。五、相关要求和说明1.2015年标准化建设工作诉求的是回归原点，正本清源，把控过程，技术创新。各单位需要高度关注标准化七大板块的建设工作，重点关注会议经营和活动管理，真正做到让销售伙伴“聚起来、动起来”，同时通过技术平台的创新发展，实现活动管理大数据管理，提升**个险专业化管理水平。2.各经营单位要认真学习、研究本方案，结合单位内