标准化职场工作模式 圆梦2018筑梦2017广阔天地，大有可为 筑梦2017！2017年两乡晋区琅琊榜**分公司 ** **分公司 ** **分公司 ** **分公司 ** **分公司 ** **分公司 ** **分公司 ** 打造企业品牌，圆企业家梦想格局是基础职场是舞台能力是核心复制是手段放大格局敢于筑梦圆国寿企业家之梦三年时间，30位主管，300人团队，300万收入国寿企业家2.0筑梦之路1-优秀团队画像： 年龄26-40 有销售管理经验 表达能力强 大专以上学历 有爱心，追求荣誉，责任心强 2-当越符合以上条件的人，进入系统运作后，系统产生的效能越高2.0时代人才储备为本以企业式管理2.0时代：把人才填 充进系统作为企业的经营者，就是不断的去找符合标准的小A，填充到团队功能组模块当中，并通过ptt和模压把小A变成符合系统模块的专才.是“年薪百万”的新人********国寿平台—涌现出一批创业新星敢于增比自己优秀的人不是我来增比我优秀的人而是国寿企业家平台吸引优秀的人成功之道国寿企业家成长之路相信专业，依照系统，坚持复制，成就国寿企业家之梦！1-6月13-18月7-12月19-24月31-36月25-30月4.3万15万43万66万80万96万国寿企业家：用三年时间给自己一个百万收益的机会经过严密测算，科学的盈利模型告诉我们用简单的方法坚持去做，就有意想不到的结果。自然人小A三年规划国寿企业家发展路径：第一阶段：新人入司第一要务，用半年时间熟练掌握销售技巧独立展业，并晋升组经理； 第二阶段：晋升组经理后，接受公司的PTT培训，用半年时间在第一个功能组里学习，开始学习 增员招募、教育训练、销售支持三门寿险发展核心技术中的一门，成为专才； 第三阶段：成为一门武功的专才后，再用半年时间，在其他功能组之间进行轮岗及参与功能组主 管竞选，努力让自己成为一名熟练掌握三门技术的全才； 第四阶段：成为全才之后，再用一年半的时间，加快发展速度，持续招募更多人才，复制自己的 功能组模式，打造自己国寿企业，组建60人功能组，打造30位主管，成就300人团队；发展的速度由人才多少决定新时代，保险梦华为非常崇尚“狼“。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。凶悍的“狼性文化”无疑是华为文化的一个典型缩影。任正非早年一直提倡“狼性文化”:敏锐、好斗、奋不顾身、团队精神。如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2005年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2013年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为2015财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。能够认识到以文化为动力源泉，这样企业才能把握市场经济的脉搏，与时俱进，开拓创新，扬长避短，乘势发展。华为17万人 ——狼性企业文化